在精益管理推進過程中，對于改善成果需要進行標準化維持，在精益生產思想來說就是SDCA循環即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式。制造企業通過不斷的改善和標準化維持，從而提升精益生產管理水平。
高露潔棕欖（中國）：通過VSM價值流管理工作坊培訓，實現掌握精益價值流的方法和工具，并將其應用于本企業的生產實踐，從而更好地掌握所學知識，且將所學知識轉化為生產力，為企業創造更加美好的未來。 解決方
價值流本身是一個垂直架構，按照產品實現的過程，識別浪費，通過價值流管理分析從而最終實現精益化轉變，最終實現產品價值最大化。因此價值流管理改善是制造型企業進行精益生產改善的重要環節。 價值流是指從原
在制造型企業在保證實現精益生產，其中重點之一在于通過科學合理的PMC管理規劃，掌控好物料需求管理，以保證產品在按照生產計劃進行生產的過程中，能夠及時獲得所需物料的支持。 因此在PMC管理中，對于物
TPM管理的基本任務是正確貫徹執行精益管理思想，采取各種技術、經濟、組織措施，按照設備管理手法逐步做到對主要生產設備的設計制造先進、維修使用合理、有效地為生產服務。 制造企業要正確理解設備管理的全
珠海市金興科技：通過精益班組建設工作坊培訓，實現了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉。明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我，推動企業內部人員一起改變工作心態與觀念，調整工作
鐵將軍汽車電子：通過精益現場管理改善工作坊培訓，減少生產現場的浪費現象，提升員工的精益生產意識，從提升生產現場效率入手，掌握精益化的生產動作要領。 解決方案：掌握精益思維+ 明晰現場三大浪費 + 動
美的環境電器：通過TQM質量管理工作坊培訓，實現掌握QEP品質防錯的技術理念，讓企業能夠在實際生產過程中建立品質防錯小組，開展QEP品質防錯活動，從而大大提升其產品的一次下線合格率，大大的減少因品質
九陽歐南多小家電：通過簡便自動化管理工作坊培訓，理解lcia簡便自動化所運用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技術，與現代自動化科技技術相結合的特點和帶來的革命性的效果。通過LCIA簡便自動化
高露潔棕欖（中國）：通過5S管理實戰工作坊培訓，實現深度掌握5S實施要點和實施方法，在公司內部形成持續改善的氛圍。掌握5S推行時的難點和解決方法，推動企業內部人員一起通過5S活動進行共同改善提升。
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