高露潔棕欖（中國）：通過5S管理實戰工作坊培訓，實現深度掌握5S實施要點和實施方法，在公司內部形成持續改善的氛圍。掌握5S推行時的難點和解決方法，推動企業內部人員一起通過5S活動進行共同改善提升。
解決方案：5S管理的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。
高露潔棕欖有限公司是全球領先的日用消費品公司，擁有200多個國家的40,000多員工，特別是在口腔護理、液體香皂和腋下護理領域，在全球具有明顯優勢。高露潔棕欖（中國）有限公司是在廣州的子公司，主營產品包括牙膏、牙刷等口腔、個人護理產品。
2018年9月19日，《5S現場管理實戰技法訓練（5S workshop）》培訓活動在高露潔棕欖（中國）有限公司順利舉行，本次課程參與學習的學員近40人，由陳曉亮老師開講。
開課前，高露潔棕欖（中國）有限公司亞太區高級經理就5S管理進行開講前的討論，表示相信陳老師將帶領大家從不同角度認識和實施5S管理，將它落到實處。接著，高露潔5S項目負責人就課程安排做了簡單介紹。
本次課程的目的，就是想幫助學員們樹立正確的5S管理理念，拓寬新思維，制定出適宜的5S Roadmap。在5S的要點及實踐講解中，陳老師通過高露潔目前存在的問題進行分析，將每1個S與高露潔現場調研情況相結合，與學員們共同探討現存的問題及改善的思路，幫助其針對性得解決困難點。
陳曉亮老師針對高露潔現場狀況結合5S管理內容進行分析。通過陳曉亮老師有針對性的精彩講解，高露潔的學員們都受益匪淺，學員們結合課程上講解到的5S管理知識內容，針對自身日常工作中遇到的問題，積極的與陳老師進行提問互動，陳曉亮老師也十分專業對高露潔的學員們提出的問題逐一進行回答。
課程除了進行5S管理內容的講解之外，陳曉亮老師還將CELL生產方式與5S管理內容進行結合，向高露潔的學員們介紹CELL生產方式的內容。之后，陳曉亮老師通過帶領大家一起進行現場動手制作，講解如何結合5S管理內容的知識點，通過DIY精益管工作臺將5S管理融入日常的工作中，打造良好的工作環境和提高工作效率。
陳曉亮老師強調：真正創造價值的5S，是需要現場的員工、管理者、班長一起來參與，制作出來的標準，這才是現場標準。不是坐在辦公室的設計人員，或者是對現場不太了解的管理人員憑空想象出來的，更多的是現場人員干出來的，一起DIY出來的。需要員工和管理者的共同參與。
在培訓最后，陳曉亮老師要求高露潔各組學員將自己在日常工作中遇到的實際問題進行羅列盤點，并且鼓勵大家進行結合課程所講授的5S管理和CELL生產方式的知識內容進行分析討論。
高露潔棕欖（中國）有限公司通過專題學習，廣大員工深刻認識到5S管理對于提高個人工作效率、塑造良好企業形象的重要性。
講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，高露潔棕欖（中國）有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。
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