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模塊一：精益管理實踐 一、從精益生產到智能制造 1、精益思想的五大原則 2、TPS豐田生產方式的2大支柱 3、精益的核心理念：浪費和價值 4、價值流管理（VSM-VSD） 現場輔導要點：如何用精益思
課程介紹： 在后疫情時代，制造型企業所共同面臨的問題是：如何在產品同質化愈發嚴重的情況下，通過優質的產品服務打敗競爭對手獲得客戶的青睞。 “品質是制造出來的”，因此對于制造型企業來說，要保證生產出高
簡便自動化培訓課程背景 簡便自動化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動化的基礎上發展起來的自動化技術，也就是說，lcia簡便自動化就是精
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TPM設備管理培訓課程背景 TPM設備管理培訓是對設備事先防止、低減故障率、提升設備運行效率、提升產品品質的綜合體系，是追求“全員參與、管理系統化、設備綜合效率最大化”的現代最先進的生產管理體制。本
TQM質量管理培訓課程背景 通過讓培訓學員掌握TQM質量管理/QEP品質防錯的技術理念，讓企業能夠在實際生產過程中建立品質防錯小組，開展TQM質量管理/QEP品質防錯活動，從而大大提升其產品的一次下
VSM價值流管理培訓課程背景 精益價值流是任何企業開展精益改善初期的有效工具，是企業精益戰略規劃的重要工具之一。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖；
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