VSM價值流管理培訓課程背景

精益價值流是任何企業開展精益改善初期的有效工具，是企業精益戰略規劃的重要工具之一。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖；運用相關精益原理分析企業當前價值流圖，識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標。

VSM價值流管理培訓課程目標

系統掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司現狀流程問題；選擇改善項目并設定可行性目標，掌握每個項目的改善思路和步驟；掌握項目管理手法，通過頭腦風暴，促進團隊形成共識，制定改善計劃。

VSM價值流管理培訓課程對象

企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高階管理層、企業VSM活動負責人、小組活動骨干

【培訓課時】：2天（12小時），依據企業方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數不得超過40人以上；

【培訓方式】：

需求調研（0.5天）：前期通過現場調研和訪談，收集相關的數據及問題點，了解企業的現狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據。

工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。

工作坊后的跟進：根據需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

VSM價值流管理培訓課程大綱

第一講　VSM價值流圖培訓

1、精益理念及價值流圖的介紹

2、價值流圖的關注點

3、如何畫價值流圖

第二講　項目管理培訓

1、項目的籌建和審批

2、項目計劃

3、項目的執行和監督

4、項目總結

第三講　分組畫VSM價值流圖---現狀圖

1、選取VSM項目范圍

2、收集項目數據

繪制現狀圖步驟：

組成一個工作小組并明確職責；

選擇要研究的產品族；

了解客戶需求；

畫出作業流程圖；

畫出物流；

畫出信息流；

定義并收集相關數據；

繪制當前價值流圖；

在當前狀態圖基礎上繪制價值流圖；

計算產品生產周期及增值比。

第四講　分析現狀圖，尋找改善機會

1、通過頭腦風暴分析現狀痛點

2、盡量列出待改善問題清單

3、分析問題清單及改善機會

4、確立改善項目

5、分享和總結：未來工作計劃、合并現狀圖

第五講　分組畫VSM價值流圖---未來圖

繪制未來圖步驟：

團隊分工；

定義改善聚焦點；

建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統

消除浪費；

按需生產；

建立統一的改善愿景；

如何使價值流精益；

計算客戶需求節拍時間；

建立連續流、消除斷點；

改善價值流中的關鍵環節；

確立未來狀態；

檢查未來狀態是否消除了浪費的根因；

在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖；

畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流；

加載相關數據繪制未來價值流圖；

計算產品新的生產周期及增值比。

第六講　制定行動計劃（Action Plan）

1、確定改善目標

2、制定行動計劃

3、制定任務時間表（關鍵任務節點圖）

4、確定任務角色分配表（RASCI）

5、分組分享及總結：分組分享解決方案和總結