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課程介紹：

現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，削減成本就成了一個企業面臨的永恒主題，目前，許多中國企業在經營管理過程中只注意到從財務的角度來關注成本的管理和控制，并沒有從研發、工程、制造、采購、物流等流程中的價值分析出發，對在整個產品的價值鏈的各個環節中，來進行成本控制，更缺乏成本控制的手段與考核標準，使得成本決策缺乏規范性，成本計劃缺乏科學性，造成產品成本控制的盲目性。

回歸價值本源，定義價值本義，減除浪費，增創價值，全面精益，持續盈利。《VE價值工程實踐工作坊》試圖從精益思想（Lean Thinking）的高度，用VE（Value Engineering）價值工程的工具，對制造型企業成本管理的思路、方法、工具以及實戰應用提供一整套實用的解決思路和方案。

培訓目標：

1、通過學習，真正理解精益思想的價值（Value）理念，從企業經營的高度，理解價值管理（Value Management）的重要性。

2、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質量意識和成本意識。

3、運用VE價值工程工具，針對企業中已發生的問題以及尚未發生的問題進行持續的分析、發現問題，解決問題。

4、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法；

5、通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握VE價值工程的方法與技能，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題，培訓效果將立竿見影！

培訓對象：企業總經理、副總經理、研發總監及經理、生產總監及經理、質量總監及經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高階管理層、企業變革改善活動負責人、小組活動骨干。

培訓時間：2天（12小時），依據企業方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數建議不超過40人；

課程內容綱要：

第一講：精益思想與價值管理

1、精益思想的五個原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美

--價值（Value）的定義：客戶定義產品價值

--價值流（Value Stream）：創造價值的流程

--浪費（MUDA）的定義：不創造價值的所有作業及過程

2、精益與價值管理

--成本（Cost）與價值的關系

--成本（Cost）與浪費的關系

--成本=售價-利潤 & 利潤=售價-成本

案例分享與理解：

1、價值流案例分享

2、理解價值、價值流、浪費

工作問題研討：企業為何要進行價值管理、為何要導入價值工程？

第二講：價值工程與成本控制

1、價值工程概述—突破性降低成本的管理技術

1）價值工程的核心概念：功能、成本、價值；

2）價值工程的特點；

3）價值工程的目的和思維方式；

4）推行價值工程的五個基本原則；

2、企業推行價值工程的組織方法

3、價值工程在制造流程中的降本應用

1）降本的理解；

2）降本的意義；

3）價值工程的降本應用；

4）價值工程的降成本視點；

5）價值工程的降成手法之產品競拆；

案例分享與理解：

1、價值工程在制造流程中的降本應用案例分享

2、理解價值工程的原理與作用

工作問題研討：未來要如何應用價值工程進行價值管理？

第三講：識別產品價值問題

1、如何選擇價值工程研究對象?

1）選擇分析對象的角度；

2）選擇分析對象的方法；

①經驗分析法；

②百分比分析法；

③功能成本比較法；

④ABC分析法；

2、如何收集開展價值工程研究所需的信息?

1）收集信息的內容；

2）信息收集計劃；

3）收集信息的方法；

實戰演練--學員企業產品的客戶需求分析

3、如何進行功能分析?

1）功能定義：

①功能定義的概念；②功能的分類；③功能定義的方法；

2）功能整理：

①工具：FAST圖（功能系統圖）

②方法：由手段尋找目的 & 由目的尋找手段

3）功能評價——功能評價步驟：

①功能值F的確定
A、目標成本的確定；

B、功能重要度系數的確定；

②功能成本C的分析

A、方案估算法；

B、最低現狀成本法；

C、比率法（DARE法）

③功能價值V的評估

V=1；V>1；V<1；

實戰演練--學員企業產品的功能價值評估

第四講：解決產品價值問題

1、如何構思價值工程改進方案?

1）方法創造的思維

①創新思維的特點；

②如何激勵創造性；

③創新活動中奉行的原則；

2）方案創造的方法

①頭腦風暴法；

②模糊目標法；

③專家函詢法；

2、如何分析與評價方案?

1）方案的概略評價

①概略評價的原則；

②概略評價的思路；

③概略評價的方法；

2）方案的詳細評價

①詳細評價的要點；

②詳細評價的三個層次：技術、經濟、社會；

3、如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

1）改進方案的具體化；

2）方案優化組合法；
3）方案試驗與實施；

4）方案跟進與成果考核；

實戰演練--學員企業產品價值改進方案的詳細評價

案例分享與理解：

1、價值工程案例分享

2、理解價值工程的方案計劃與執行

第五講：制定價值工程改進行動計劃

1、確定改進目標

2、制定行動計劃

3、制定任務時間表（關鍵任務節點圖）

4、確定任務角色分配表（RASCI）

總結、分享：總結培訓的收獲、分享培訓的心得。