5S/6S管理培訓課程背景

5S/6S管理培訓是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制。5S/6S管理是現場管理培訓的基礎，5S/6S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

5S/6S管理培訓課程目標

了解5S/6S的要點、特點和用途；掌握5S/6S實施要點和實施方法；了解5S/6S推行時的難點和解決方法；了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S/6S；掌握怎樣使5S/6S活動落到實處，真正為企業創造效益。

5S/6S管理培訓課程對象

企業各基層管理員工

【培訓課時】：2天（12小時），依據企業方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數不得超過40人以上；

【培訓方式】：

需求調研（0.5天）：前期通過現場調研和訪談，收集相關的數據及問題點，了解企業的現狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據。

工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。

工作坊后的跟進：根據需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

5S/6S管理培訓培訓課程大綱

第一講　5S/6S活動的認知

一）5S/6S概述

1、5S/6S起源與含義

2、5S/6S的構成要素

3、5S/6S與精益生產的關系

4、5S/6S與現場管理

5、5S/6S與現代企業管理

二）5S/6S體系文件

1、5S/6S體系文件的構成

2、5S/6S體系文件的編制原則、要求、程序

三）5S/6S活動推行組織

1、5S/6S活動推行委員會的組織結構

2、5S/6S推行小組結構與制度講程

3、5S/6S推行小組工作目標與職責

4、5S/6S推行委員長、委員的任用與工作職責

5、5S/6S推行部門的職責和改善意識

第二講　5S/6S的培訓與推行準備

一）5S/6S活動指導思想

1、5S/6S活動目標設定

2、5S/6S活動方針

3、5S/6S活動的管理思路

4、5S/6S推行的作用

5、5S/6S推行中注意問題點

二）5S/6S的培訓與宣傳

1、5S/6S培訓對象、計劃與課程

2、5S/6S培訓活動的開展、宣傳、總動員

三）5S/6S導入期準備

1、5S/6S的現場的評估和診斷

2、5S/6S組織的建立，以及職務權限的劃分

3、5S/6S體系文件的編制

4、5S/6S活動區域的劃定

5、5S/6S活動實施流程

6、5S/6S活動樣板區的建立

四）5S/6S活動推行方法

1、紅牌作戰

2、“洗澡”活動

3、定點攝影

4、3U-MEMO法

5、蟑螂搜尋法

6、“五現”手法

7、晨會法

8、檢查表法

9、5W1H與PDCA法

第三講　5S/6S活動具體內容

一）整理活動

1、整理定義：把必要與不必要的物品分開，將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態。

2、整理對象

3、整理的實施要領：

自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準；將不要物品清除出工作場所，要有決心；對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。

4、整理的實施步驟：現場檢查、物品區分、制定基礎、清理不必要品、處理不必要品、整理周期性和持續性

5、整理過程的注意事項

6、整理實施案例

二）整頓活動

1、整頓定義：對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

2、整頓內容

3、整頓的實施方法：地板油漆標識法、引線標識法

4、整頓的實施要領：

規定放置原則：

（1）易尋找（容易發現需使用的物品，提高效率）；（2）易取用（保障在取用過程中的高效、安全）；（3）易放回（確保使用完后及時歸位，以便下次再用）

規劃放置狀態：

（1）定位（確定擺放位置并劃線）；（2）定量（確定擺放的最少數量）；（3）定品（標示擺放物品的名稱）。

5、整頓的實施步驟

6、整頓過程的注意事項

7、整頓實施案例

三）清掃活動

1、清掃定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

2、清掃對象

3、清掃的實施要領：

建立清掃責任區（工作區內外）；執行例行掃除，清理臟污，形成責任與制度；調查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃基準，作為規范。

4、清掃的實施步驟

5、清掃過程的注意事項：

6、清掃種類：日常清掃；清掃點檢；清掃保養

7、清掃實施案例

四）清潔活動

1、清潔定義：將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法進行到底，形成制度，并貫徹執行及維持成果。

2、清潔內容

3、清潔的實施要領

前面3S工作實施徹底；標準化（制定各個S的規劃化）；制度化；目視化；定期檢查，實行獎懲制度，加強執行；管理人員經常帶頭巡查，以表重視。

4、清潔的實施步驟

5、清潔過程的注意事項

6、整頓實施案例

五）素養（Shistuke）活動

1、素養定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人。

2、素養的形成過程

3、素養活動的培養內容

4、素養的實施方法

5、素養的實施步驟

6、素養活動的注意事項

7、素養實施案例

六）安全（Safety）活動

1、安全的定義：清除安全隱患，保證工作現場員工人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生。

2、安全管理活動的培養內容

3、安全管理的實施方法

4、安全管理的實施步驟

5、安全管理活動的注意事項

6、安全管理實施案例

第四講　5S/6S活動開展

一）5S/6S活動的評比與激勵機制

1、5S/6S活動檢查表、活動細則、評比規則制定

2、5S/6S活動評分與總結

3、5S/6S活動的持續改善

二）5S/6S活動巡查與督導

1、5S/6S活動巡查小組的組建

2、5S/6S巡查結果公布及透明化

3、5S/6S重點問題的改善與跟催

4、5S/6S推行人員的督導和問題處理技巧

5、如何更好地獲取公司領導的關注和支持

三）5S/6S活動與改善提案

1、5S/6S活動改善提案的定義

2、5S/6S活動改善提案的作用

3、5S/6S活動改善提案的形式

4、5S/6S活動改善提案的內容

5、5S/6S活動改善提案的實施

6、5S/6S活動改善提案的激勵

四）企業內部5S/6S標準化的制定

1、文件資料放置標準化

2、材料放置標準化

3、設備、治工具放置標準化

4、標示方法標準化

5、5S/6S行動規范標準化

五）5S/6S活動成果發布

1、5S/6S活動成果發布會的形式

2、5S/6S活動成果發布會的內容

3、5S/6S活動成果發布會的實施

4、5S/6S活動專題成果發布會、月度交流會、季度發布會、年度發布會

5、5S/6S活動中優秀個人、優活動小組、優部門表彰

第五講　5S/6S現場學習、輔導（依據實際情況定）

一）選定現場學習的生產區域

1、現場觀察

2、收集資料（包含照片）

二）發現、尋找現場5S/6S問題

1、問題清單

2、問題照片

3、問題改善方案

三）依據課程的進展情況對現場作輔導和改善

1、現場輔導

2、現場改善

四）分享和點評

1、分享

2、點評