我們都知道譚木匠是做木梳，而且譚木匠的木梳是一種品牌的象征。譚木匠的創(chuàng)始人譚傳華，曾經(jīng)做過一件燒梳子的壯舉。1995年，當譚傳華確定要用“譚木匠”作為商標時，譚傳華果斷地下令燒毀了15萬把梳子，為何要
商鞅變法的法令已經(jīng)準備就緒，但沒有公布。他擔(dān)心百姓不相信自己，就在國都集市的南門外豎起一根三丈高的木頭，告示：有誰能把這根木條搬到集市北門，就給他十金。百姓們感到奇怪，沒有人敢來搬動。商鞅又出示布告說
江蘇無錫的某家企業(yè)，這家企業(yè)現(xiàn)有員工400多人，是一家生產(chǎn)特殊玻璃的生產(chǎn)加工企業(yè)。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了16年，在行業(yè)中也有一定的地位和市場份額。企業(yè)創(chuàng)立之初有過一段快速成長的時期，造成這種快速成長的主要原因
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體已經(jīng)和過去的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體劃分有所不同，我們知道過去分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，那么現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體劃分中，新增加了第四產(chǎn)業(yè)智慧產(chǎn)業(yè)。在市場上具有代表性的就是管理咨詢公司，在我們中的管理
在河北張家口有一家生產(chǎn)注塑產(chǎn)品的企業(yè)，這是一家典型的從一兩臺設(shè)備的小作坊發(fā)展企業(yè)起來的一家中型企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模比較大，之前連續(xù)5年成為富士康的最佳供應(yīng)商，可是新去年開始他們被富士康摘掉了最佳供應(yīng)商的牌
山西長治的某家企業(yè)，這家企業(yè)可以說是一家從發(fā)展之初就非常重視營銷的一家企業(yè)。創(chuàng)立之初企業(yè)以營銷為發(fā)展重點是非常正確的，使企業(yè)迅速被當?shù)匦袠I(yè)所認可，企業(yè)又抓住機會進行技術(shù)改革。他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品是由兩個零
管理這個詞在我們中國一直都被扭曲著，而且在我們中國一直以來都把政治和管理混在一起來談，所以外國人搞不懂中國的管理，更加理解不了中國的人情管理。管理的名詞解釋是：組織、計劃、管控，沒有一項提到人情，但是
企業(yè)管理對于我們中國人是一件需要不斷探索發(fā)展的資源，因為我們一直都缺乏該資源。精益生產(chǎn)在中國的推行已經(jīng)30多年了，從計劃經(jīng)濟時期我們就開始通過各種手段展開學(xué)習(xí)，但是當我在總裁班的課堂上問到大家，誰聽說
引導(dǎo)語：大家應(yīng)該都知道《西游記》是中國四大名著之一吧，在其中的孫悟空的本事大家都知道，我相信都是眾多男生小時候的偶像吧！今天閑著無聊又翻開了《西游記》大體看了一遍，一重大發(fā)現(xiàn)，吳承恩竟然在《西游記》有
人工成本已不是優(yōu)勢第一件是人工成本的增加，我記得在中國改革開發(fā)的時候，我們吸引外資鼓勵創(chuàng)業(yè)常講的一句話就是：“中國有廉價的勞動力，中國有廣闊的市場。”之初在中國確實有廉價的勞動力，但是現(xiàn)在中國已經(jīng)不是
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