生產(chǎn)賦能利潤 TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景 TOC管理方法是現(xiàn)代最先進的企業(yè)管理方法，目前以應用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食
課程時長 6小時 培訓對象 1、 企業(yè)董事長總經(jīng)理； 2、 各企業(yè)、事業(yè)單位主管領導、部門領導； 3、任何有志創(chuàng)業(yè)的社會人士。 培訓目標 對于在市場激勵競爭中的企業(yè)，快速發(fā)展是
一，正確面對問題——TOC四觀 在不同的思想和觀念下通過相同的思考程序或者說思考邏輯會產(chǎn)生不同的結果，如何保證產(chǎn)生的結果是我們所需要的呢？而且突然間將一種思考程序教給大家很難保證，大家能夠用在日常的
【課程大綱】第一部分：全面認識薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.討論：高薪一定會有高效嗎？5.案例：胖東來現(xiàn)象6.薪酬管理的原則7.薪酬管理的目的
第一階段課程：《突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸》 一、過去已成歷史 【目的：通過這一節(jié)的講解，讓大家明白當前的社會經(jīng)濟情況，看清當下狀況以至未來的發(fā)展機遇，讓企業(yè)員工不要抓住過去不放，要用新的眼光思考企業(yè)管理。
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學習TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設備，但無法購買先進的管理。學習先進的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經(jīng)過美國高
第一部分，《企業(yè)文化的解密》 第一節(jié)，什么是企業(yè)文化 第二節(jié)，中國企業(yè)都應當具備的三拜文化 一，一拜天地 案例分享1：鳳凰重生 案例分享2：和臭棋簍子下棋，只能是越下越臭 二，二拜高堂 三，夫妻對拜
第一章，高效考核 第一節(jié)，考核中的效率 一，落后于農業(yè)的企業(yè)考核 二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些考核項目 第二節(jié)，TOC決策會計TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹 二，決策會計TA基礎知識介紹 第三節(jié)
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