生產賦能利潤 TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景 TOC管理方法是現代最先進的企業管理方法，目前以應用TOC的產業包括航天工業、汽車制造業、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食
課程時長 6小時 培訓對象 1、 企業董事長總經理； 2、 各企業、事業單位主管領導、部門領導； 3、任何有志創業的社會人士。 培訓目標 對于在市場激勵競爭中的企業，快速發展是
一，正確面對問題——TOC四觀 在不同的思想和觀念下通過相同的思考程序或者說思考邏輯會產生不同的結果，如何保證產生的結果是我們所需要的呢？而且突然間將一種思考程序教給大家很難保證，大家能夠用在日常的
【課程大綱】第一部分：全面認識薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.討論：高薪一定會有高效嗎？5.案例：胖東來現象6.薪酬管理的原則7.薪酬管理的目的
第一階段課程：《突破企業發展思想瓶頸》 一、過去已成歷史 【目的：通過這一節的講解，讓大家明白當前的社會經濟情況，看清當下狀況以至未來的發展機遇，讓企業員工不要抓住過去不放，要用新的眼光思考企業管理。
《突破企業發展瓶頸》 大綱：（學習TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設備，但無法購買先進的管理。學習先進的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經過美國高
第一部分，《企業文化的解密》 第一節，什么是企業文化 第二節，中國企業都應當具備的三拜文化 一，一拜天地 案例分享1：鳳凰重生 案例分享2：和臭棋簍子下棋，只能是越下越臭 二，二拜高堂 三，夫妻對拜
第一章，高效考核 第一節，考核中的效率 一，落后于農業的企業考核 二，PBM自然規律 三，企業中有哪些考核項目 第二節，TOC決策會計TA 一，TOC管理系統介紹 二，決策會計TA基礎知識介紹 第三節
第一階段課程：《突破管理者思想瓶頸》 一、過去已成歷史 【目的：通過這一節的講解，讓大家明白當前的社會經濟情況，看清當下狀況以至未來的發展機遇，讓企業員工不要抓住過去不放，要用新的眼光思考企業管理。】
《突破企業發展瓶頸》 大綱：（學習TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設備，但無法購買先進的管理。學習先進的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經過美國高
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