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    中國TOC實戰培訓咨詢專家

    上海 50 ~ 60 歲
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    ?中國TOC研究學會會長
    ?廣西南寧市政府特聘專家
    ?浙江大學總裁班特聘講師
    ?內蒙古經濟研究協會研究員
    ?武漢大學MBA總裁班特聘講師
    ?清華大學紫金學員總裁班特聘講師
    ?富士康IE學院特聘專家講師(授課、培訓、輔導達8年)
    ?中國TOC研究學會創始人和中國TOC管理知識體系設計者




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    《天堂工廠生產管理持續改善研修班》
    《卓越班組長管理六大系列課程》
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    [仲杰]生產賦能利潤
    生產賦能利潤 TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景 TOC管理方法是現代最先進的企業管理方法,目前以應用TOC的產業包括航天工業、汽車制造業、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等。事實上,在包括中國在內的全球市場,小至不足50人的小廠,大至跨國企業,如通用汽車、寶潔,AT&T、飛利浦、波音、3M、美國國家半導體公司、英特爾等都成功運用了TOC管理法,令企業保持活力
    2022-11-25
    [仲杰]新經濟環境盈利模式4.0
    課程時長 6小時 培訓對象 1、 企業董事長總經理; 2、 各企業、事業單位主管領導、部門領導; 3、任何有志創業的社會人士。 培訓目標 對于在市場激勵競爭中的企業,快速發展是企業發展的唯一途徑,不求上進原地踏步會讓企業快速的被超越,最終被市場淘汰出局,對于這樣的企業沒有什么可以惋惜的,因為他們早已做好離開舞臺的準備。 尤其說中國經濟進入常態化,不如說世界整體經濟都進入發展
    2017-09-06
    [仲杰]營銷瓶頸突破
    一,正確面對問題——TOC四觀 在不同的思想和觀念下通過相同的思考程序或者說思考邏輯會產生不同的結果,如何保證產生的結果是我們所需要的呢?而且突然間將一種思考程序教給大家很難保證,大家能夠用在日常的工作當中去。 1. 正確面對問題 “四觀” 2. 系統觀(又稱整體觀) 3. 有效產出觀 4. 動態調整觀 二,營銷——企業價值推廣 如何通過一套優秀的營銷推廣方案,讓更多的
    2017-08-26
    [仲杰]全面績效考核管理與薪酬體系設計
    【課程大綱】第一部分:全面認識薪酬管理1.案例討論:薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.討論:高薪一定會有高效嗎?5.案例:胖東來現象6.薪酬管理的原則7.薪酬管理的目的8.企業薪酬設計中存在的問題9.案例討論:為什么工資比別人的低第二部分:搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現代績效管理與傳統績效考核1.1.現代績效管理與傳統績效考核的區別:績效管理≠績效考核1.
    2015-04-13
    [仲杰]《突破企業發展瓶頸——TOC管理特訓營》
    第一階段課程:《突破企業發展思想瓶頸》 一、過去已成歷史 【目的:通過這一節的講解,讓大家明白當前的社會經濟情況,看清當下狀況以至未來的發展機遇,讓企業員工不要抓住過去不放,要用新的眼光思考企業管理。】 1,制造業再次被關注 2,國家發展需求在改變 (故事中的道理:看誰跑得快) 3,人工成本已不是優勢 4,不差錢的中國人 二、企業要鎖定目標 【目的:從企業經營目標以提問的方式展開討論,讓大家明白了
    2014-11-07
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