企業管理對于我們中國人是一件需要不斷探索發展的資源，因為我們一直都缺乏該資源。精益生產在中國的推行已經30多年了，從計劃經濟時期我們就開始通過各種手段展開學習，但是當我在總裁班的課堂上問到大家，誰聽說過“精益生產”的時候，有一多半的人信心十足的回答：“聽說過”，但是當我寫出TPS、JIT、Lean問大家哪一個是精益生產的縮寫的時候，基本沒有能夠回答對的。我們中國已經不是當初那個從計劃經濟走向市場經濟時期的，剛開始改革開放的中國，我們已經在改革開放的道路上走過了30多年，當然這三十多年也成就了很多我們中國的世界500強企業，但是對于一個擁有13億人口的泱泱大國任然不夠。

企業管理是企業成長的表現，時間的沉淀不光表現在廠房設備的陳舊還有人員的老齡化，而是表現在企業管理水平的成熟。我一直致力于中國企業管理咨詢工作，服務了很多大型集團企業，也同時服務了很多小型民營企業，他們給我的感覺除了設備和廠房的不同，企業基本都差不多，我們中國的企業是靠資源的瘋狂掠奪和低價輸出來贏得市場，我們從來沒有真正的意義上去通過優化資料來贏得市場。我研究過IE工業工程，也研究過Lean精益生產，研究過6sigma六西格瑪等等現代先進的管理模式，他們都能夠幫助我們中國的企業，但是我們太浮躁了，當人家的企業在學習科學管理的時候，我們在抱怨市場為什么不如過去，當人家已經準備為未來的民工荒開戰的時候，我們還在思考是否要進行科學管理，當人家已經開始思考第三次工業革命的時候，我們還在問為什么員工這么難招。

我結合多年來咨詢經驗，為大家講述世界最先進的企業管理體系——TOC管理系統。TOC企業管理被稱為簡單而有效的常識化管理，作為全球兩大熱門管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產）模式, 在2006年, 美國生產運營管理權威機構—美國運營管理協會APICS抽查了21家企業的100多個改善項目, 其中有11家導入了6sigma, 4家企業導入了lean, 6家企業在導入前面兩種管理模式后,又導入了TOC管理模式, 結論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并將研究結果在2006年五月的APICS雜志進行發表。

對于我們中國的企業家基本很少有了解TOC管理體系的，這個經歷了20多年發展歷史形成的管理系統，對于我們中國人還是非常的陌生。原因是世界各國都有很多關于TOC管理介紹的書籍，而對于我們中國卻沒有，就連我們中國臺灣和日本都有，我們卻一直是空白，今天我想通過這本書打破這個空白，讓中國企業管理走向世界企業管理前列。

對于一個號稱是制造業的大國，我們的制造企業能夠把組織架構完善的都不到一半，能夠按照精益生產和六西格瑪還有TOC管理模式進行一星半點導入的企業，更是少之又少。很多制造業的企業家說我們的生存環境太差，我只能告訴他你淘汰了。日本的四大神企都走下坡路了，連索尼都宣布破產了，我們這個管理和經營水平連日本人索尼的“腳后跟”都遠不如的民營企業，還沒有倒閉沒有破產，只能說我們中國制造業的生產環境實在是太好了。