國家發展需求在改變如果說上邊說的是一個壞消息的化，我還要告訴大家一個更不好的壞消息。我記得在中國改革開始的時候，中國為了引進外資和先進的技術，政府提出了很多優惠政策，比如說減免稅收、土地低價租賃等等，
制造業再次被關注 中國改革開發30多年為中華民族爭了光，中國的工業發展讓世界震撼。這30多年的發展對于中國來說是一個機遇，同時也有中國老百姓的努力，也就是說中國的發展不光要感謝我們自己，同時也要感謝
中國改革開放三十多年，通過全國人民的辛勤努力創造了一個有一個的奇跡，從家電產品世界生產量第一，到服裝生產量世界第一，最后到汽車生產量世界第一，等等中國創造了一個有一個的第一，最后被稱為世界工廠。在創造
TOC四觀的內容之間是緊密相連的，他本身就是一個系統。我們在前邊學習了系統觀，在系統觀中我們講了一個關于鏈環的系統比喻。企業是一個鏈環，每個職能就是其中的一個環，企業接受考驗的能力就是這個鏈環承受拉力
TOC管理系統為了幫助企業的管理人員在日常的管理過程中已經重大決策的時候，能夠以有效產出觀的觀念來解決問題，特提出的有效產出會計及企業運營管理決策會計。企業對于現代企業干了提出管理性會計的方法是很多的
我們一直建議我們中國的企業管理者要懂得管理會計，這樣在企業的管理過程中不光可以知道我們的決策能夠幫助企業在創造利潤上增加多少幫助，即使在企業出現決策虧損后也能知道我們這樣的決策產生了多少虧損，但是我們
（最近在企業中作培訓和咨詢工作太忙沒時間寫文章，過年了有點時間有感而寫了一篇文章）我最近在博客上發現了這樣的文章，《80后不知布局中老了》突然有感而發。80后不能老，中國的希望就在他們的身上。世界發展
中國的改革開發的過程是一種由外到內，的一種改革方式，現在看來也是一種非常成功的改革方式。大開大門讓外邊的先進思想、先進理念進來逼迫自己進行改革。所有中國的改革方式是一種快節奏但是仍然具有階段變化的過程
“一個流”單元生產方式通過豐田生產模式轉變而來，其實就是精益生產了。我們知道精益生產模式的思想源于日本豐田生產模式，后來被美國人總結成為現在流行的LP。其實在日本最先應用此生產模式的是電子廠，到現在為
我們知道對于企業在不增加任何設備的情況下，只是改變作業方式和增加少量的人員的情況下提升產能。其結果是生產效率的極大提高，成本的極大降低。我們知道流水線的出現讓福特汽車的生產效率極大的提升，其成本由過去
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