國家發(fā)展需求在改變?nèi)绻f上邊說的是一個壞消息的化，我還要告訴大家一個更不好的壞消息。我記得在中國改革開始的時候，中國為了引進外資和先進的技術(shù)，政府提出了很多優(yōu)惠政策，比如說減免稅收、土地低價租賃等等，
制造業(yè)再次被關(guān)注 中國改革開發(fā)30多年為中華民族爭了光，中國的工業(yè)發(fā)展讓世界震撼。這30多年的發(fā)展對于中國來說是一個機遇，同時也有中國老百姓的努力，也就是說中國的發(fā)展不光要感謝我們自己，同時也要感謝
中國改革開放三十多年，通過全國人民的辛勤努力創(chuàng)造了一個有一個的奇跡，從家電產(chǎn)品世界生產(chǎn)量第一，到服裝生產(chǎn)量世界第一，最后到汽車生產(chǎn)量世界第一，等等中國創(chuàng)造了一個有一個的第一，最后被稱為世界工廠。在創(chuàng)造
TOC四觀的內(nèi)容之間是緊密相連的，他本身就是一個系統(tǒng)。我們在前邊學習了系統(tǒng)觀，在系統(tǒng)觀中我們講了一個關(guān)于鏈環(huán)的系統(tǒng)比喻。企業(yè)是一個鏈環(huán)，每個職能就是其中的一個環(huán)，企業(yè)接受考驗的能力就是這個鏈環(huán)承受拉力
TOC管理系統(tǒng)為了幫助企業(yè)的管理人員在日常的管理過程中已經(jīng)重大決策的時候，能夠以有效產(chǎn)出觀的觀念來解決問題，特提出的有效產(chǎn)出會計及企業(yè)運營管理決策會計。企業(yè)對于現(xiàn)代企業(yè)干了提出管理性會計的方法是很多的
我們一直建議我們中國的企業(yè)管理者要懂得管理會計，這樣在企業(yè)的管理過程中不光可以知道我們的決策能夠幫助企業(yè)在創(chuàng)造利潤上增加多少幫助，即使在企業(yè)出現(xiàn)決策虧損后也能知道我們這樣的決策產(chǎn)生了多少虧損，但是我們
（最近在企業(yè)中作培訓和咨詢工作太忙沒時間寫文章，過年了有點時間有感而寫了一篇文章）我最近在博客上發(fā)現(xiàn)了這樣的文章，《80后不知布局中老了》突然有感而發(fā)。80后不能老，中國的希望就在他們的身上。世界發(fā)展
中國的改革開發(fā)的過程是一種由外到內(nèi)，的一種改革方式，現(xiàn)在看來也是一種非常成功的改革方式。大開大門讓外邊的先進思想、先進理念進來逼迫自己進行改革。所有中國的改革方式是一種快節(jié)奏但是仍然具有階段變化的過程
“一個流”單元生產(chǎn)方式通過豐田生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變而來，其實就是精益生產(chǎn)了。我們知道精益生產(chǎn)模式的思想源于日本豐田生產(chǎn)模式，后來被美國人總結(jié)成為現(xiàn)在流行的LP。其實在日本最先應用此生產(chǎn)模式的是電子廠，到現(xiàn)在為
我們知道對于企業(yè)在不增加任何設(shè)備的情況下，只是改變作業(yè)方式和增加少量的人員的情況下提升產(chǎn)能。其結(jié)果是生產(chǎn)效率的極大提高，成本的極大降低。我們知道流水線的出現(xiàn)讓福特汽車的生產(chǎn)效率極大的提升，其成本由過去
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