中國的改革開發的過程是一種由外到內，的一種改革方式，現在看來也是一種非常成功的改革方式。大開大門讓外邊的先進思想、先進理念進來逼迫自己進行改革。所有中國的改革方式是一種快節奏但是仍然具有階段變化的過程。我們知道發達國家的發展經歷了一系列的階段，最后發展到今天這個格局上來。中國的發展就像是在高速路上，我們的速度很快但是我們并沒有減少任何的路程。中國的的這個發展就注定中國的企業家要加快學習，這樣才能適應發展。日本和美國他們用了10年走過的路，或者說10年來的發展變革，我們幾年就要經歷過來。所以很多企業家本身的企業管理素質就需要質疑了！提升成為了很多企業家所必須要作事情。這樣就又出現一個現象，中國的MBA、EMBA、總裁培訓班是多不勝數。但是他們幫不了我們的這些精英們。最后的結果就是，我們的這幫總經理們發現原來科學管理這么簡單啊，這樣就不光是誤人子弟了！尤其中國的大學不光耽誤了我們的下一代而且還耽誤了我們的企業家們。我最近走過了一些企業，發現他們的創始人也就是他們的掌門人，都快成怨婦了！我和他們聊企業的問題的時候，根本沒有機會講話只能用半天的是將聽述他們的抱怨。我常聽到的話是現在的工人都和過程不一樣了，我們過去--------。很多問題都變到了的人身上，問題還能解嗎？執行力！

整個世界都在發展，尤其中國我上邊講的中國人的變化一定是很快的這是改革開發的需要和發展的需要。達爾文有句經典的話：“能夠存活于世間的不是那些強大的和聰明的，而是那些善于變化的。”發展就是存在的表現！不知大家是否能夠接受！現在要講到正題了,企業家一定要具備的觀念:1,發展觀；2，系統觀；3、邏輯觀

發展觀

我已經在上邊講了很多了，現在就不講了。

系統觀

一個企業就是一個系統，就像一個人一樣。一個人體內有各個功能的器官，和信息疏通系統如神經中樞系統等等。一個企業也是這樣子的，隨著競爭環境的熱議激勵，企業的各個功能部門和信息系統就需要更新跟上社會發展的需要。其實關于企業要建立一個系統型的企業而不是工匠型的企業。企業的運營過程是要按照系統區運行，而不是靠企業的個別專家來拉動企業這輛大車但是建立一個健康的系統是一個不斷完善的過程。發達國家給了他們企業很多時間用來完成這件事情，我們沒有這么多的時間。我們的企業系統的完善都很差，所以我們的企業家就需要人為的關注調整完善系統。中國的企業家看自己的企業決不能是一些點，而是一條線。現階段當我們的系統不行的時候，就會出現一些斷點，就需要我們的企業專家們來關注斷點，拉動企業。這種工作我稱其為救火工作。

邏輯觀

關于邏輯觀，就包括很多東西了。正對不同的部門不同的工作崗位的人員就需要具備不同的邏輯思想和邏輯思考能力。我建議我們的企業家們要具備兩點邏輯思想：1，是TOC中總結出來的TP思考程序；2，PBM規律。

TOC思考程序我就不在這里講了，以后有機會講吧！

PBM規律講的是P——政策；B——績效考核；M——行動。

我之前的文章中有講解，我這里簡單講一下吧。我們要想讓我們的員工按照我們的要求行動，就必須制定相應的績效考核機制（制定績效考核的時候是有要求的，希望企業請專業人員來做，否則事得必反）然后也是很重要的一部分就是政策。國家有政策企業當然也是有政策的啊！很多企業的準交率很低，他們不斷的指責他們的員工，然后員工之間是互相的打太極!其實他們企業的績效考核根本沒有系統的綁定每個部門每個人，所以就會出現一些現象“事情鬧大了才會得到解決”“一人做事兩人觀看還有三個人在搗亂”

好了就不多講了！