我今天要講的是IE改善中的三化，首先我簡單的講一下什么是IE。工業工程（Industrial Engineering,簡稱IE）所謂IE是將人、物，及設備加以總合的一種活動，這種活動與系統設計、改善，
對于企業講到生產和銷售都要談到庫存的情況。那么什么是庫存？企業為什么要建立庫存呢？世界制造業的發展之初就產生了庫存，當時就有了兩種生產模式。一種是按照客戶的需要進行設計制造；另一種是生產出來然后進行銷
說到科學管理大家都知道但是談的科學管理的產生意義可能就不是非常清楚了。說泰勒拉開了科學管理的大門，這是絕對不容置疑的。講到科學管理就一定要講“量化管理”、“標準化管理”，其實標準化管理的目的就是實施量
從資本論中我們可以明確的發現，整個工業發的展過程首先是從產生了手工業開始。我們知道手工業從農業手工勞作中進行專業化分離，當時只是一些農民放棄農業開始專門的紡織等手工勞作。后來隨著商業交換的進步和人類社
不論產業的供應鏈多么的長，其針對某個企業來說其實他主要面對的是供應商和客戶。所有很多企業都把工作重心放到了自己的客戶那里和自己的供應商那里。首先要講的是這樣作是正確的沒有任何問題，但是我們對整個供應鏈
在講這里的時候首先我要為大家介紹一下以下幾個公式：生產前置期（Lead time）LT=生產節拍*批量*制程數量生產節拍=瓶頸設備生產單位產品所需要的時間=瓶頸設備的標準工時通過公式我們可以發現縮短生
1， 從“大”流到“小”流生產——批量2， 從“推動式”到“拉動式”——物料方法3， 從“大波浪”到“小波浪”——生產計劃方法4， 從“單一工”到“多能工”——作業方法一，從“不連續”到“連續”的流水
1， 從“不連續”到“連續”的流水線2， 從“大”流到“小”流生產——批量3， 從“推動式”到“拉動式”——物料方法4， 從“大波浪”到“小波浪”——生產計劃方法5， 從“單一工”到“多能工”——作業
今天我要講的問題是關于企業生產的管理，我將企業簡單的分為三部分：銷售、生產、供管。上一篇文章我講解了產銷協調機制，是講解銷售和生產之間的關系。現在我單獨講解一下生產，TOC的生產管理方式是非常有效簡單
“衡量”是我們大家最喜歡作的一件事情，談衡量就一定要談論對比。我們會尋找一個標準，然后進行對比，通過對比尋找差異，然后進行價值分析，最后作出抉擇。這是每個人進行選擇的時候一定要經歷的過程。對于企業提升
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