說到科學管理大家都知道但是談的科學管理的產生意義可能就不是非常清楚了。說泰勒拉開了科學管理的大門，這是絕對不容置疑的。講到科學管理就一定要講“量化管理”、“標準化管理”，其實標準化管理的目的就是實施量化管理。我們中國很多那些土生土長的企業家們，都把目光放到了現在都很流行的管理模式當中去，甚至不惜花費大量的人力、物力、財力去實現企業的先進管理。我們知道日本的經濟發展有過非常輝煌的高速發展階段，但是最流行的就是日本制造。我們中國現在也出現了這種高速發展的階段但是我們中國的企業科學管理的水平還遠不如但是的日本的發展速度。日本的LP被稱為是美國IE在日本實施的最佳表現。對于日本來說其管理水平之所以發展的很快，就在于他們完全實施了基礎管理技術。我認為的基礎管理技術有：“5S”、“QCC”、“泰勒的科學管理”，如果中國能夠做好這三個基礎管理技術的話，那些先進的管理技術就變得很簡單了。

今天在這里我就不講“5S”、“QCC”了，我今天講一下關于泰勒的“科學管理”。我們知道很自然科學知識是不會老化的，他是永遠都實用的有效的。那么對于管理知識就不一樣了。我們知道地球引力等等這些現象只要是在地球上就不會消失他永遠有效，當然他的前提條件是必須在地球上。那么科學管理也一樣，其前提條件是市場環境。當市場環境發生變化的時候，企業的管理也就必須改善來適應市場的變化。我們知道人類工業的發展趨勢是“三化”，這里講的是工業的發展。現在就拿引領世界工業發展的汽車制造業來舉例說明。我們知道在福田階段之前的生產分工階段，汽車需求量的增長遠高于汽車制造業的生產能力。那么對于大批量生產的需求就變的非常凸出。所以導致分工的出現和科學管理的出現，但是市場不是一層不變的是不斷變化的。一定的個性化需求和大批量的生產就逐漸產生了，日本的大野耐一就提出了豐田生產模式。他寫了一本書叫做《改變世界的機器》將精益生產推向了全世界。那么對于“科學管理”他會不會因此而落敗失去有效性，成為歷史的遺物。我們中國人都很喜歡追新，但是很多企業的第一感覺就是追不上，所以導致很多企業失去了希望。我們知道我們中國搞改革開放才30年而其他發達國家卻發展了上百年的歷史。我們剛一開始是完全依靠人力成本最低來實現國家的工業發展的。當時我們中國一個工人的工資只是日本工人工資1/30，我們的勞工在最惡劣的環境下工作卻得到最低的工資。現在我們的國情在不斷的變化，人力成本在不斷的提升。企業面對的將是一個人力平均成本將會占據企業成本30%的發展趨勢。人力成本的降低將會是企業將來要頭疼的問題，尤其等到問題變大不如現在就去改善將來才可以應對。科學管理中的核心東西將是我們中國企業要大量補課的，因為我們沒有很好的學習就去碰那些流行產物。這個也不能遠我們的企業管理家們，因為我們的發展速度實在是太快了。科學管理提出的知識體系是管理的基礎，他永遠都不會落伍他是基礎。總之：科學管理是一切管理學的基礎，是管理技術大廈的根基。學習科學管理一定要把握好兩點一是制定標準，然后是量化管理（杜絕平均主義）。