一、甘特圖和推移圖 1、什么是甘特圖，有何作用 2、如何制作甘特圖 3、甘特圖使用時需注意哪些事項 4、甘特圖應(yīng)用案例及演練 5、什么是推移圖，什么情況下使用 6、推移圖的使用特點及其制作方法 7、推
第一部分：質(zhì)量管理概述 引言：20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) 1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理” 2、質(zhì)量管理經(jīng)歷了哪幾個歷程 3、什么是TQM，TQM包含哪幾部分的內(nèi)容 第二部分：過程質(zhì)量
一、 質(zhì)量控制基本原理 過程質(zhì)量控制的一項主要工作是通過收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，找出波動的規(guī)律，把正常波動控制在最低限度，消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動。把實際測得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行比較，并對出現(xiàn)的差
第一講：現(xiàn)場管理者角色認(rèn)知 1、背景、概要、認(rèn)識自己 2、現(xiàn)場管理屋 3、現(xiàn)場管理者的角色定位及職責(zé) 4、現(xiàn)場管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場管理者的能力要求 6、現(xiàn)場管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場管
企業(yè)在推進五大工具時常有有以下的困惑：公司的APQP就是一個空架子？ APQP實施的五個過程中，究竟在什么階段需要使用FMEA、SPC、MSA?SPC是關(guān)注統(tǒng)計的，和APQP不相干？ 客戶只知道要PP
1、可靠性工程概念可靠性工程是一門對產(chǎn)品失效（故障）現(xiàn)象發(fā)生及發(fā)生的概率進行分析、預(yù)測、評定和控制的綜合性學(xué)科。隨著產(chǎn)品競爭的日益激烈和高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品可靠性已越來越受到重視，因此可靠性工程已成
1、標(biāo)準(zhǔn)的定義：標(biāo)準(zhǔn)是對一定范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。2、“標(biāo)準(zhǔn)化”的定義為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。3、編寫標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)則1)、要
“以知識為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為溝通，形成全球化的發(fā)展”是新時代的突出特點。“速度”在現(xiàn)在以及未來的企業(yè)競爭力方面，扮演著極為重要的角色。信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使得市場變化的速度比以前快得多。同時，信息技術(shù)也為
1、質(zhì)量概述1）質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展過程走過了漫長的道路，可以說是源遠流長。20世紀(jì)前質(zhì)量管理。工匠既是操作者又是質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理者，且經(jīng)驗就是“標(biāo)準(zhǔn)”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施是靠“師傅帶徒弟”的方式口授教
1、質(zhì)量的迷思 ——認(rèn)為質(zhì)量是指好，或奢侈，或光鮮，或重量等，這些不明確的定義，將質(zhì)量管理的過程變成許多事件，而不是完善的管理紀(jì)律。 ——認(rèn)為質(zhì)量是無形的，因此是無法衡量的。 ——以為有所謂「質(zhì)量經(jīng)濟
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