一、甘特圖和推移圖 1、什么是甘特圖，有何作用 2、如何制作甘特圖 3、甘特圖使用時需注意哪些事項 4、甘特圖應用案例及演練 5、什么是推移圖，什么情況下使用 6、推移圖的使用特點及其制作方法 7、推
第一部分：質量管理概述 引言：20世紀是生產力的世紀，21世紀是質量的世紀 1、何謂“質量”和“質量管理” 2、質量管理經歷了哪幾個歷程 3、什么是TQM，TQM包含哪幾部分的內容 第二部分：過程質量
一、 質量控制基本原理 過程質量控制的一項主要工作是通過收集數據、整理數據，找出波動的規律，把正常波動控制在最低限度，消除系統性原因造成的異常波動。把實際測得的質量特性與相關標準進行比較，并對出現的差
第一講：現場管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現場管理屋 3、現場管理者的角色定位及職責 4、現場管理者的基本任務 5、現場管理者的能力要求 6、現場管理者應執行的現場管理內容 7、現場管
企業在推進五大工具時常有有以下的困惑：公司的APQP就是一個空架子？ APQP實施的五個過程中，究竟在什么階段需要使用FMEA、SPC、MSA?SPC是關注統計的，和APQP不相干？ 客戶只知道要PP
1、可靠性工程概念可靠性工程是一門對產品失效（故障）現象發生及發生的概率進行分析、預測、評定和控制的綜合性學科。隨著產品競爭的日益激烈和高技術產品的開發，產品可靠性已越來越受到重視，因此可靠性工程已成
1、標準的定義：標準是對一定范圍內的重復性事物和概念所做的統一規定。2、“標準化”的定義為在一定范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。3、編寫標準的基本規則1)、要
“以知識為基礎，以網絡為溝通，形成全球化的發展”是新時代的突出特點?！八俣取痹诂F在以及未來的企業競爭力方面，扮演著極為重要的角色。信息技術的蓬勃發展，使得市場變化的速度比以前快得多。同時，信息技術也為
1、質量概述1）質量管理的產生和發展過程走過了漫長的道路，可以說是源遠流長。20世紀前質量管理。工匠既是操作者又是質量檢驗、質量管理者，且經驗就是“標準”。質量標準的實施是靠“師傅帶徒弟”的方式口授教
1、質量的迷思 ——認為質量是指好，或奢侈，或光鮮，或重量等，這些不明確的定義，將質量管理的過程變成許多事件，而不是完善的管理紀律。 ——認為質量是無形的，因此是無法衡量的。 ——以為有所謂「質量經濟
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
