悶頭苦干、各干各事，臨到頭，不是干重了，就是因為銜接度不夠需要重走回頭路。怎樣才能推倒協作隔閡，解決這些重復、低效問題？盡管一個團隊中總難免存在一些固守單打獨斗的孤狼，但大家擰成一股繩通力協作、共同發
1995年，美國哈佛大學心理學教授丹尼爾•戈爾曼提出了“情商”(EQ)的概念，他認為“情商”是個體的重要生存能力，是一種發掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關鍵的品質因素
在企業管理中，選人用人至關重要，尤其是指管理層。千軍易得，一將難求。在經營中使用了不該用的“十種人”當管理層，就會加速企業的死亡和低效。以下十種人慎用：1）沒有企業組織觀念，沒有做人原則，個人意見第一
盡管核心創業者在創業過程中的作用很突出，媒體報道也經常突出個人作用，但團隊創業還是比較普遍的。創業是在資源高度約束下對機會的追尋與開發，組建創業團隊本身就是資源整合的過程。因此，創業團隊組建及其動態
培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神,企業應該做到以下幾點: 一、營造相互信任的組織氛圍。 有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,一個月盡管去花
一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄往往以集體的形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。下面我們就分享團隊管理的三板斧： 第一板斧：指向——價值觀管理 企
在一些企業中部分人的執行力并不是在每個人面前都沒有，他們的執行力強弱是有選擇、有針對性，因人而異。 如果新進一家企業、或者說在那些家族式、尤其是老板娘當道的企業，新進的職業經理人很快就是有這種感受：
有人常拿這兩種團隊模式進行PK：一是獅領羊群，另一則是羊領獅群。這兩種團隊模式涉及到團隊領導人與團隊成員層級不同的問題。關于這兩種團隊模式實力孰強孰劣，且看世界工廠學堂頻道小編與您分享如下專家的分析觀
研究證明，大凡成功團隊必不可少八大角色。分別為：主席/協調人、塑造者、種植者、監測評估者、資源調查者、實施者、團隊協作者、捕魚人。這八大角色在推助建設成功團隊的過程中各自發揮著不可或缺的職能，世界工廠
打造一個團隊，5P要素缺一不可。即：人員（People）、目標（Purpose）、定位（Place）權限（Power）計劃（Plan）。這其中，人員，是打造一個團隊最基本的要素，更是形成團隊力量的基礎
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