有人常拿這兩種團隊模式進行PK：一是獅領(lǐng)羊群，另一則是羊領(lǐng)獅群。這兩種團隊模式涉及到團隊領(lǐng)導人與團隊成員層級不同的問題。關(guān)于這兩種團隊模式實力孰強孰劣，且看世界工廠學堂頻道小編與您分享如下專家的分析觀點。
首先，獅領(lǐng)羊群與羊領(lǐng)獅群兩種團隊模式的較量。很多人都在傳說一頭獅子帶領(lǐng)一群羊可以打敗由一只羊帶領(lǐng)的一群獅子，但那只不過是一個假想的故事，真正打起來的時候故事的結(jié)局肯會向相反的方向發(fā)展，因為真正打戰(zhàn)的時候，群羊的本性會想著讓獅子保護而不愿也不敢進攻即對獅子產(chǎn)生過重的依賴性，所以獅子的本領(lǐng)再大也無法支撐整個團隊的發(fā)展，而一只想讓別人保護的羊卻會主動把獅子推到主戰(zhàn)場，從而發(fā)揮出獅子的主觀能動性，因此，羊頭獅群打敗獅頭羊群也就成了正常現(xiàn)象——想想看，一頭獅子怎么會是一群獅子的對手呢。
其次，兩種團隊模式在現(xiàn)實企業(yè)團隊中的比對。其實，上述兩種假想團隊模式講的就是：一頭獅子空降到一企業(yè)后很快就戰(zhàn)敗而逃的一個重要原因——小羊除了叫喊兩聲以外只能給公司帶回兩把草，而公司需要的卻是更多的肉，現(xiàn)在公司只有這群羊可用，怎么辦呢，獅子只好既要做大的規(guī)劃又要做小的策劃還得親身操作團隊管理，既要做客戶維護溝通又要做新客戶開發(fā)還得去做執(zhí)行，東邊防火西邊救火，后邊還得應(yīng)付大羊的半信半疑和小羊的流言蜚語，最后東邊不亮西邊也不亮，人累得半死卻無功而返。
也許，有人會說，我們說的是領(lǐng)導決策和管理，不是真正的打戰(zhàn)。但別忘了，那些能夠決勝于市場的企業(yè)，獅子領(lǐng)導的可不是一群羊，而是有狐貍做軍師有狼打前鋒有狗去爭斗當然也還有幾只羊在做執(zhí)行，而不成器的企業(yè)除了老板屬羊以外，只是偶爾有一兩只獅子或狼加入，其團隊中更多的是兔子，那些能將一群獅子收歸門下的羊老大早就變成了授權(quán)管理的高手，舒舒服服地做他的甩手掌柜去了。
第三，專家分析：現(xiàn)實中，基本不可能出現(xiàn)兩企業(yè)去對打的情況，更多的是出現(xiàn)數(shù)個團隊一同搶占市場資源的情況。而在這種情況下，誰搶占的資源會更多呢，除非領(lǐng)導愿意挨餓不去競爭(有幾個老板愿意放棄競爭呢)，否則一群獅子帶回來的財富肯定比一群羊要多。因為，羊群只能帶回一把草，而獅群不但能帶回一把草還能帶回一堆肉。更何況別人用的是一頭獅子帶領(lǐng)一群狼的戰(zhàn)斗團隊呢?
最后，專家指出：如果你本人作為老板就是一頭獅子或是招了一頭獅子來掌控大局的話，一定要記得給獅子配上幾頭狼，千萬別迷信一頭獅子帶領(lǐng)一群羊可以打敗由一只羊帶領(lǐng)的一群獅子的故事。因為，在團隊作戰(zhàn)的今天，一班平庸的團隊和一班精英的團隊不是在一個相同的較量級別。
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