有種說法，但凡兩個以上的人共事，沖突就不可避免。那么，團隊內部出現(xiàn)了沖突，應怎樣應對呢？世界工廠學堂頻道小編與您分享如下解決方案：解決方案一：化沖突為效益爭論不是壞事，問題越辯越清。討論百家爭鳴，行動
一個企業(yè)之所以偉大，不只是因為它有悠久的歷史，輝煌的業(yè)績，知名的品牌，而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團隊。比爾·蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財產，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟!杰克·韋爾奇曾說：哪怕
一個令人愉快的團隊工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。因此，管理者如果能夠掌握創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的工作中，那么管
瑯瑯上口的團隊精神口號讓團隊力量凝聚在一起，團隊成員在遭受挫折需要激勵時，誦讀團隊精神口號是最直接的方式。想要提煉被團隊成員廣泛認可的團隊精神口號并不容易，今天小編給大家收集了團隊精神口號大全，希望能
中國的企業(yè)是老板的企業(yè)，企業(yè)的文化是老板文化。在這種環(huán)境下，人才如何適應企業(yè)，你是企業(yè)老板需要的人才嗎？而引領企業(yè)發(fā)展的文化與推動企業(yè)發(fā)展的人才，之間的聯(lián)系是什么？如何去融合!企業(yè)找人才，人才找平臺！
卓越團隊建設方案思考：一、什么是卓越團隊，團隊如何才能卓越？二、團隊，團隊與團伙、集體的區(qū)別？三、團隊建設關鍵點有哪些？四、你所建立的團隊，價值在哪里，目標是什么？五、團隊的核心是什么？*注明：帶著問
“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說，微軟將變成一個無足輕重的公司. ——比爾·蓋茨“在這個不斷變化著的高科技驅使下的環(huán)境中，發(fā)掘和留住人才，將成為競爭的戰(zhàn)場。正如體育團隊積極網羅最佳球員一
1、人因重視而忠誠，任何人都希望自己的建議能夠被采納，這樣才能有動力。所以，作為團隊管理者要足夠重視每個團隊成員的智慧，并適當?shù)牟杉{。2、讓團隊永遠有事可做，而且每件事情或活動在事前都要進行充分的研討
宋代以后至清代的教育理論，一般都以“程朱理學”為官方教育理論。依據(jù)朱熹等教育家劃定的教育計劃和教育內容，宋以后的古代蒙書，如：《三字經》）《增廣賢文》《弟子規(guī)》。嗚呼印光大師法眼深知程朱理學的毒害，
在現(xiàn)實生活中，有很多企業(yè)老板喜歡通過批評員工來樹權威、耍威風，更有很多主管喜歡在下屬犯錯誤時發(fā)脾氣，這倒是無可厚非。批評很多時候也是管用的，但筆者在這提醒主管們還是要慎用“批評”。 1、一個聰明的主管
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