業(yè)務(wù)流程管理（BPM） 【課程背景】 眾所周知流程對(duì)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行具有決定性的影響，如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，成為戰(zhàn)略落地的工具和保障？企業(yè)的核心價(jià)值鏈和基礎(chǔ)流程體系的清晰化和不斷完善才是根本
價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 【課程簡(jiǎn)介】 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，規(guī)劃企業(yè)價(jià)值鏈。通過對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)分析，分析業(yè)務(wù)組成和業(yè)務(wù)完整性，設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善組織機(jī)構(gòu)。能夠?qū)瘓F(tuán)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)
業(yè)務(wù)流程與信息化 【課程簡(jiǎn)介】 當(dāng)今，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的助推器。但是，大量的應(yīng)用實(shí)踐表明，僅依靠信息技術(shù)并不能解決企業(yè)管理的關(guān)鍵問題，更為重要是還要關(guān)注信息化環(huán)境
【課程說明】 業(yè)務(wù)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)營(yíng)資本的
【課程簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略如何落到實(shí)處？系統(tǒng)性地構(gòu)建一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系是關(guān)鍵，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，首先要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)，然后對(duì)業(yè)務(wù)的開展和運(yùn)行進(jìn)行有效的管理，就是業(yè)務(wù)運(yùn)行的規(guī)則---業(yè)務(wù)流程。對(duì)于集團(tuán)公司
【課程說明】 為提升企業(yè)管理干部的項(xiàng)目管理能力，促進(jìn)工作效率與績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，提升企業(yè)項(xiàng)目化管理的整體能力，因此擬對(duì)管理干部開展有針對(duì)性的訓(xùn)練，擬定主題為《企業(yè)項(xiàng)目化管理》。 【授課對(duì)象】 企業(yè)副總經(jīng)
第一部分 TPM概述 1.為什么要實(shí)施TPM？ 2.TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展 3.TPM的八大支柱 4.什么是預(yù)防性維護(hù) 5.什么是預(yù)見性維護(hù) 6.研討：XXXX分析 7.案例：預(yù)防性維護(hù)案例講解 8.
【課程說明】 平衡計(jì)分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來最偉大的管理工具。平衡計(jì)分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nola
【課程說明】 平衡計(jì)分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長(zhǎng)David
【課程說明】 業(yè)務(wù)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)營(yíng)資本的
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