價值鏈和業務結構設計 【課程簡介】 根據企業的戰略規劃，分析企業的價值創造過程，規劃企業價值鏈。通過對企業的業務分析，分析業務組成和業務完整性，設計企業的業務結構，完善組織機構。能夠對集團公司的業務進行全面梳理和設計，對各個業務進行優化和改善。設計企業的管理體系，并對企業內存在的多個管理體系進行有效的整合。 【授課對象】 集團高層、集團各職能部門正副職、各分子公司正副職。 【課程目標】 掌握如何根據企業的戰略來規劃企業的業務 掌握系統性設計業務結構和管理業務的方法 了解多個單項管理體系整合的思路和方法 【課程大綱】 模塊一、價值鏈及其構建 1、企業發展戰略 2、企業價值鏈概念 3、價值鏈的構建 案例：某企業價值鏈 模塊二、業務規劃 1、業務分析 2、業務規劃 3、業務模式及其建立 案例分析 4、業務結構設計 案例：AB汽車集團的業務結構 5、流程和企業管理成熟度（PEMM） 模塊三、業務流程體系 1、流程分類框架（PCF）介紹 2、設計流程分類框架的意義和作用 3、如何設計企業流程框架 研討：流程分類框架有哪些好處？ 4、流程框架與組織機構 研討：流程框架與組織機構的關系 案例：知名企業流程框架行業標桿分析 模塊四、管理體系的孤島現象及多個單項管理體系的整合 1、管理體系的孤島現象 2、業務的系統化管理思路和方法 3、業務的分類和分層 4、業務的精細化管理 5、多個單項管理體系的整合 案例：SJF公司多種管理體系的整合