李慶能資歷背景
國內流程管理資深專家，信息化應用專家
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國質量協會 業務流程管理 講師/專家 （“流程管理師”和“流程架構師”）
工信部 中國電子信息產業發展研究院 信息化與業務流程管理 特聘講師
中國設備管理協會/中國設備工程專家庫 高級專家
資深管理咨詢顧問/培訓師。
職業經歷：曾就職于原兵器工業部某大型軍工企業、生產“金龍魚”食用油的西安嘉里公司、美國財富500強波爾亞太（北京）公司等，具有16年的技術研發、生產管理、設備管理工作經驗。后來進入IT行業和管理咨詢行業，16年項目經驗，負責實施過30多個項目，涉及15個行業近百家企業，在信息化規劃、軟件需求分析、軟件項目實施，以及流程體系建設、流程梳理和流程優化等方面積累了豐富的實戰經驗。在此期間還具有十余年公開課和企業內訓課培訓經驗。
服務過的客戶（部分）：中國電信、中國移動、中國兵器、中航工業、中國有色、延長石油、東風日產、福田汽車、可口可樂、古井貢酒、酒鬼酒、江蘇核電、兗州煤業、株冶集團、云南錫業等。
著作一：《優秀流程可以復制》，本書面向企業各級管理人員、流程主管及體系主管等，是流程管理領域全面、系統、通俗的實用讀物，電子工業出版社2015年1月出版。
著作二：《讓數據說話：管理流程提升最佳實踐》，本書教你從管理的視角看信息技術如何為管理提供支撐服務，將流程管理與信息化有機融合，電子工業出版社2020年1月出版。
服務過的客戶包括食品、制藥、酒業、航天航空、軍工、汽車、制造業、電信、能源、采掘、冶煉、電力（核電）、酒店、建筑和工程、政府機構、醫院（部隊、學校）等行業。
主要項目經歷（含管理咨詢項目和IT項目）：
中國電信某省分公司（大型央企，電信行業），流程體系設計和流程優化項目。
XX公司（上市公司），人力資源咨詢項目（含流程框架、組織、薪酬和績效）
XX公司（中美合資企業），人力資源咨詢項目（含業務流程框架、崗位體系設計、崗位分析與評價、薪酬體系設計和管理制度體系）。
中國電信XX市分公司（央企，電信業），全球眼項目標準化管理項目（含流程、標準化）
某上市XX股份有限公司（上市公司，白酒行業）， 一體化端到端危機防控與應對機制構建項目（含風險+危機管理）。
中國電信XX傳輸局（央企，電信業），卓越績效模式導入和流程梳理及流程體系構建項目。
某大型合資汽車企業（中外合資，汽車業），流程梳理和流程體系構建項目。
XX人民醫院，醫院建設和爭創“三乙”醫院咨詢項目。
中國某工程有限公司（央企，有色工程），全面風險管理項目。
北汽集團福田汽車股份有限公司（上市公司，汽車業），精益戰略管理系統項目（含戰略、流程和績效）。
陜西延長石油集團油氣勘探公司，管理體系設計與研究項目（組織、流程、制度、管理體系等）。
山西某醋業有限公司，管理優化及管理體系建設項目（研發、中試、流程、制度、質量、管理體系一體化）。
某省物業管理有限公司，管理優化咨詢項目（流程、組織、制度和質量管理體系一體化）。
某大學國際學術交流中心（酒店），管理優化咨詢項目（流程、組織、制度和質量管理體系一體化）。
XX煤業集團有限責任公司（大型國企，涉及多個行業），柔性發展戰略和管理創新項目。
山東豐源集團公司（大型集團，能源行業），集團信息化規劃和ERP項目（含物資供應、生產管理、設備管理、OA、財務系統和成本管理）。
河南神火煤電股份有限公司（上市公司，能源行業），集團物資供應系統項目。
安徽皖北煤電集團（大型國企，能源行業），集團ERP項目（含物資供應、生產管理、設備管理和成本管理）。
云南錫業集團有限責任公司（大型國企，采、選、冶煉錫），綜合管理系統項目（含集團物資供應系統和設備能源系統）。
湖南株冶集團（大型國企，冶煉鋅、鉛及合金），集團ERP項目。
陜西省寶雞市政府，電子政務項目（含機房工程、網絡、硬件、電子政務應用軟件），信息化監理項目。
陜西省寶雞市政府，數字化城市管理項目（含系統集成、大屏幕、城市管理應用軟件），信息化監理項目。
陜西神東天隆集團有限責任公司（大型集團，涉及多個行業），集團輔助決策系統項目。
山東東岳能源集團（大型國企，能源行業），集團物資供應系統項目。
兗州煤業集團（上市公司，能源行業），集團EAM系統項目。
JDC鉬業集團（大型國企，采、選、冶煉鉬），信息化規劃項目。
浙公網安備 33010802003509號
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