課程大綱： 1.培訓需求分析基礎 分組活動 培訓與人力資源管理 培訓的價值 企業培訓的ADDIE流程 培訓管理者需要考慮的十個問題 案例分析：參加培訓的應該是誰？ 2.培訓需求分析的定義 企業培訓管理
當今人力資源管理已經一步步邁入了人力資本時代，而許多企業仍舊停留在人事管理的階段，找不到出路。對于人力資源管理，國內許多企業已經掌握了足夠的知識基礎，然而在實戰方面確實差強人意。并不是我們國內企業管理
職業生涯規劃基礎 職業生涯規劃的定義 職業生涯規劃的目的與意義 問題討論：你對職業生涯規劃的看法 個人職業生涯規劃設計的路徑 個人發展與職業生涯規劃 職業生涯規劃的發展與現狀 國內企業/個人實施職業生
第一部分：職業素養提升 什么是職業素養和職業操守（0.5小時） 正確觀念和心態的重要性（1.5小時） 管理靠方法而不是靠經驗 方法正確一切OK 正確的方法來自正確的觀念和心態 案例1：一位從未見過掃描
培訓的主要內容 課程導言： 1.人力資源管理的發展歷程及現狀概述； 2.人力資源管理的發展趨勢（虛擬HR的產生、含義、界定；并購與戰略聯盟中的人力資源管理問題、人力資源外包）。 第一單元 企業人力資源
課程特色： 理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、管理游戲、角色模擬 培訓收益： 樹立現代戰略企業人力資源管理的基本理念； 進一步理解戰略人力資源管理的重要性； 了解現代企業戰略性人力資源管理的實際運
一、目標管理體系建立與KPI提煉 l 目標管理基礎 ü 目標管理的定義與釋義 ü目標管理設定的過程與方式 ü目標的種類 ü目標設定的方法 ü目標設定的示例與練習 l 關鍵績效指標的提煉與分解 ü 關鍵
課程大綱： 第一單元：企業培訓體系的建立與開發 一、培訓在企業中的定位 培訓主管應考慮的十個問題 對培訓的正確認知識 企業培訓工作現狀 培訓工作的目的與價值 二、 培訓需求分析 企業培訓的ADDIE流
一單元培訓項目的開發 培訓內容： 1.1培訓開發和實施的模式 1.1.1 系統性培訓模式 1.1.2 ISO0015培訓模式 1.2確認培訓需求 1.2.1培訓需求的概念 1.2.2確認培訓需求的重要
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