當今人力資源管理已經一步步邁入了人力資本時代，而許多企業仍舊停留在人事管理的階段，找不到出路。對于人力資源管理，國內許多企業已經掌握了足夠的知識基礎，然而在實戰方面確實差強人意。并不是我們國內企業管理者不努力，而是我們在人力資源管理特別是績效實施問題上缺乏指導性的建議，在人力資源部門工作過程中，陷入“上拿不到政策，下得不到支持”絕境。一個企業想要借助績效管理的手段推動企業的發展僅僅靠人力資源部門是實施不起來的，只有全方位的協調，合理的運作，上下一心才能把績效管理落到實處，達到理想效果，最終達到企業的戰略目標。 本次課程是馬本軍老師首度針對國內企業上述情況，針對性的制定出囊括企業高層、中層職能部門以及人力資源管理部門的課程體系，分批開班，針對教學，把授課內容落到實處，提倡全面協調，共同推薦績效管理。 HPI-績效管理的實踐與推動策略（企業高層版） 關鍵詞：組織績效的關鍵影響因素與價值 課程對象：企業總監、副總以上高級管理人員 授課方法：深度討論、現場交流、案例分析、視頻研討、觀點分析課程時數：7小時 課程收益： 1.讓企業高管了解什么真正有效的“績效管理” 2.正本清源-去除績效評估中的誤區 3.學習和掌握績效推動的整體框架與思路 4.了解企業人員管理的核心 課程大綱： 單元一：認識績效管理的真正價值（2小時） 影響員工績效的要素 績效到底是什么？價值何在？ 績效故事：黑熊與棕熊的績效機制 討論：為什么我們需要對員工進行績效管理 績效管理要解決的核心問題 思考：績效管理是考核結果VS激勵員工？ 以改進與成長為核心的績效管理新模式 案例：績效管理為什么起到反作用？ 單元二：成功推動績效管理（3小時） 績效管理的整體框架與推動步驟 員工績效管理的四個階段 案例深度研討：三家公司的績效管理如何做？ 單元三：人員管理與激勵的一些觀點（2小時） 用人之策：韋爾奇在GE公司23年的核心經驗 管人之道：伊梅爾特談如何管控公司 留人之重：劉邦是個最好的老師 對人之道：十個不花錢的員工管理心得