每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己獨(dú)特的工作方式和處理事情的模式，作為下屬，細(xì)心觀察領(lǐng)導(dǎo)，注意領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和方法，從思想、行動(dòng)節(jié)奏上與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致，是與領(lǐng)導(dǎo)展開良好合作的一個(gè)重要方面。如果你能深深地沉浸在對(duì)方的情緒
小張工作不到兩年就被提拔成了分部門主管，而與小張同時(shí)進(jìn)公司的員工至今仍在原地轉(zhuǎn)圈。這全都緣于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小張的器重。小張工作很有目標(biāo)性，領(lǐng)導(dǎo)突然接到的十萬火急的任務(wù)、棘手的案子、繁雜的計(jì)劃匯報(bào)，凡是領(lǐng)導(dǎo)搞不
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度——手機(jī)三天
執(zhí)行到位并不容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅僅注重結(jié)果，也注重過程，不僅僅注重事情本身，也注重你個(gè)人的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)總是從多方面衡量和判斷的，并且站得更高，看得更遠(yuǎn)，你必須注意自身行為引發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)心理上的點(diǎn)滴變化
21世紀(jì)是英雄退位、團(tuán)隊(duì)進(jìn)位的年代，擁有人群和市場(chǎng)為王。1+1=2叫數(shù)學(xué)；1+1=11叫經(jīng)濟(jì)學(xué)；11+1=1叫領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；如果你能做到1+1=111，讓自己呈幾何級(jí)數(shù)裂變，你就能成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
1、別將壓力看成動(dòng)力，透支身體，累壞自己?！厣担?2、別忘身體乃是本錢，沒了健康，無法享用人生所有的樂趣。——特虧！3、別將名利看得太重，浮華過后最終都是過眼云煙?！卣?！ 4、別以為能救命的是
1、手把手。新手必須手把手教，好同仁是訓(xùn)練出來的。2、肩并肩。領(lǐng)導(dǎo)以身示范，同仁跟著一起做。3、面對(duì)面。盯著同仁按制度流程做，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)敬畏規(guī)則。4、背靠背。充分授權(quán)托付，給優(yōu)秀的同仁進(jìn)行目標(biāo)管理。5、
第一個(gè)故事：愛麗絲的故事“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂。”愛麗絲說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了。”貓說?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記》點(diǎn)評(píng)：這個(gè)
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的仕途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4-5條，即可被認(rèn)為一個(gè)較
“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段?！边@是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上的講話，他甚至提及自己也不會(huì)讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管能解釋清楚這個(gè)問題的，
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