執行到位并不容易實現，因為領導不僅僅注重結果，也注重過程，不僅僅注重事情本身，也注重你個人的綜合表現。領導總是從多方面衡量和判斷的，并且站得更高，看得更遠，你必須注意自身行為引發的領導心理上的點滴變化。

 下面這則故事是執行中的經典，可能會給你帶來一些啟發。

 20世紀70年代，索尼公司準備進軍美國市場但遭到了巨大的市場阻礙，美國消費者并不認同索尼公司的產品。索尼公司不想放棄這片市場，就不斷派銷售人員前往美國芝加哥等地進行開拓，但這些人員最后全是鎩羽而歸。沒辦法，公司國外部部長卯木肇只好親自前往調查。卯木肇發現，以前的銷售人員不是沒有努力，而是運用了錯誤的市場策略。他們曾多次在芝加哥報紙上刊登低價銷售索尼彩電的廣告，給當地消費者造成索尼產品是“低賤”、“次品”的形象。公司的形象被損害了，產品也就無人問津。

 如何改善這種形象?一次偶然的機會，卯木肇先生在一個牧場，看到一個牧童牽著一條雄壯的大公牛進入了牛欄，公牛的脖子上系著一個叮叮當當地響著的鈴鐺，一大群牛跟在公牛后面，溫馴地魚貫而入。這樣一群龐然大物，規規矩矩地被一個不滿三尺的牧童馴服了!原因何在?因為牧童牽著帶頭牛!卯木肇先生突然茅塞頓開：要想打開美國市場，那就得找一個最大、最具權威的商店率先突破。

 這個想法立即贏得了大家的支持。他們選擇的對象便是當地最大的電器零售商馬歇爾公司。但約見馬歇爾公司的負責人又是個大難題，卯木肇先生三番五次登門拜訪都吃了閉門羹。雖然最終卯木肇先生獲得了接見，但迎來的卻是對方劈頭蓋臉的批評，說索尼彩電一開始就降價銷售，像一只憋氣的足球被踢來踢去，無人需要。卯木肇先生忍氣吞聲，賠著笑臉，著手采取了一系列措施，甚至建立了索尼彩電的特約服務部等。

 同時，卯木肇先生要求公司員工每人每天撥5次電話，向馬歇爾公司詢問并購買索尼彩電。按照規定，接到求購電話是要做記錄的，這樣多的求購電話馬歇爾公司的員工不得不上報，把索尼彩電列入待交貨名單。得知制造虛假的市場需求信息后，馬歇爾公司經理大為惱火。在經理火氣消了一些后，卯木肇先生大談索尼彩電的優點，說索尼彩電是日本國內最暢銷的商品之一。接著，他態度十分誠懇地說：“我三番五次求見您，一方面是為本公司的利益，但同時也考慮到了貴公司的利益，在日本最暢銷的索尼彩電一定會成為馬歇爾公司的搖錢樹。”

  馬歇爾公司經理聽了這些話后，勉強同意試銷兩臺。于是卯木肇先生帶著兩員得力干將，破釜沉舟，在當天下午就銷售出兩臺索尼彩電。隨后，索尼彩電在一個月內竟賣出了700多臺。不到3年時間，索尼彩電就在芝加哥達到了30 %的市場占有率。