張全磊,張全磊講師,張全磊聯系方式,張全磊培訓師-【中華講師網】
    全國十佳精益生產管理咨詢培訓專家
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    全國十佳精益生產管理咨詢培訓專家

    山東,濟南 50 ~ 60 歲
    《打造中國標準動車型班組》 《目標零事故》—企業安全管理三大系統 《金牌班組長8項技能提升》 《如何發現與解決生產問題》 《全能型車間主任實戰技能提升》 《精益撬動利潤》—企業效能提升六大系統 《精益
    ¥20000 元/天
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    - 英國劍橋注冊高級培訓師
    - 全國十佳生產管理咨詢師
    - 中國總裁培訓網金牌講師
    - 國際注冊高級工商管理師(MBA)
    - 北京大學MBA特聘講師
    - 首屆“我是好講師”大賽第二名
    -       西昌、文昌衛星發射中心安全管理顧問
    - 出版書籍
    《打造動車型班組》——金牌班組長的八項技能修煉
    《目標零事故》——企業安全管理實操手冊
    個人背景:
    畢業于西安交通大學,在某大型制造型企業工作十余年。從一線員工做起,曾擔任生產班長、車間主任、設備科科長、生產部部長、工程部部長、生產總監等職。憑借在大型企業工作十余年的生產管理經歷和近幾年給幾十個不同類型的企業做咨詢、顧問,積累下豐富的生產管理實踐經歷和咨詢培訓經驗,總結出一套適合中國企業的精益生產管控模式。

    張全磊老師培訓咨詢客戶評價

    我們公司推行了兩年的精益TPM咨詢項目,在張老師的輔導下,我們公司生產效率提
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    [張全磊]《打造動車型班組》技能篇——金牌班組長八項技能
    動力一 自動力——班組長自我管理引言:張領班為什么會失去威信? 1.班組長職責和要求n 班組長必做到的八件事【引導啟發】n 班組長必當好的八大角色【引導啟發】n 班組長必具備的21項技能【案例分析】2.班組長困惑的原因分析n 班組長如何面對“四面楚歌”的處境?n 班組長常見的五大困惑【案例分析】n 班組長常犯的五大錯誤【案例分析】2.班組長角色定位n 班組長與上司相處的四個原則、三大禁忌n 班組長
    2015-09-11
    [張全磊]《團隊高效執行力》
    管理者自我管理——角色認知(兩天) 一.破冰:為什么要學習?如何學習?(知識改變命運、學習成就未來)  為什么要培訓、學習?(分析:命 運 氣 德 學的關系)【引導啟發】  學習的三個層次、四個過程、五件事情 【研討與講解】  成人學習的721法則【引導啟發】  模擬管理分組、組建團隊、共同承諾 【情景演練】 本節要點:最好的學習是對
    2014-07-17
    [張全磊]《問題員工管理技巧》
    【課程大綱】: 一. 破冰:為什么要學習?如何學習?(知識改變命運、學習成就未來)  為什么要培訓、學習?(分析:命 運 氣 德 學的關系)【引導啟發】  學習的三個層次、四個過程、五件事情 【研討與講解】  成人學習的721法則【引導啟發】  模擬管理分組、組建團隊、共同承諾 【情景演練】 二.目前企業員工管理的困惑 
    2013-09-02
    [張全磊]《如何突破生產管理瓶頸》
    【課程大綱】: 課程一:突破事務管理瓶頸 一.如何開好班前會(一日之計在于晨——班前總動員)  目前班前會常見的五大問題?(現狀分析)【案例分析】  開班前會的四大目的是什么?最重要的目的是什么?【引導啟發】  班前會成功的五大要點【研討與講解】  班前會召開六步法【工具方法】  班前會策劃的六項內容?【研討與講解】
    2013-08-05
    [張全磊]《全能型車間主任實戰技能訓練》 ——車間管理八大動力系統
    動力一 自動力——車間主任自我管理 引言:張領班為什么會失去威信? 1.車間主任職責和要求 n 車間主任必做到的八件事【引導啟發】 n 車間主任必當好的八大角色【引導啟發】 n 車間主任必具備的21項技能【案例分析】 2.車間主任困惑的原因分析 n 車間主任如何面對“四面楚歌”的處境? n 車間主任常見的五大困惑【案例分析】 n 車間主任常犯的五大錯誤【案例分析】 2.車間主任角色定位 n車間主
    2016-07-24
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