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    張全磊:把補位視做分內工作
    2016-01-20 37900
    小張工作不到兩年就被提拔成了分部門主管,而與小張同時進公司的員工至今仍在原地轉圈。這全都緣于領導對小張的器重。

    小張工作很有目標性,領導突然接到的十萬火急的任務、棘手的案子、繁雜的計劃匯報,凡是領導搞不定、分身乏術的工作,小張都主動請纓,把領導的工作當成自己的分內事,力爭圓滿完成。最后讓領導坐享榮譽,并且從不貪功,總是把成績歸功于領導,領導因此對小張青睞有加。同時小張也熟練掌握了工作業(yè)務,成了領導的左膀右臂,而嘉獎、晉升自然少不了小張。

     補位原是足球運動戰(zhàn)術術語,是指足球比賽中集體防守的一種配合方法。在防守中,本隊一個隊員被對手突破時,另一個隊員前去封堵,兩人補位是集體防守配合的基礎。對于公司而言,領導和下屬都是公司的員工,在工作上,領導有缺陷和遺漏時,下屬應該像足球運動員一樣去“封堵”。但是,如何“封堵”則要講究方法。

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