每個人都有自身的強項和弱項，就如頂級的運動員一樣，雖然在自己的領域里算是極有天賦的，但是他們在保持自身強項的同時，會特別針對自己的薄弱環節進行專門的訓練。又如高爾夫選手可能對該運動的各項技術都
面對當今瞬息萬變的商業競爭市場和客戶，中層領導需要具有高度的決策能力。管理實際上是由一連串的決策組成的，決策的好壞對于中層管理各項職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響。可以說，決策是管理的中心，
作為中層的你，是否有過這樣的困惑：同樣的一個建議，在你的口中說出與在他人的口中說出，所產生的效果卻截然不同？在某種情況下，為什么有著更出色才能的你，卻無法像他人那樣得到團體或領導的認可……其實，這就
作為中層領導，如果在團隊管理中充當著重要的核心角色，一言一行都被團隊所認可，并指引著團體的某一些決策和行動，那么，就說明你具有一定的領導優勢。要想讓自己從一個普通中層變成一個優秀乃至卓越的中層領
有這樣一個實驗：心理學家曾以發表學術論文為例做過一個實驗：他們找出若干聞名大學的知名論文，然后把作者的名字和工作單位改為不知名的個人和單位，然后再把這些文章重新投給那些以前發表過這些文章的期刊。結
有人說，人生有兩項資產最為寶貴，一項是頭腦，另一項是時間。不管你做什么事情，即使不用腦袋，也是需要花費時間的。所以，時間管理的水平高低，決定著你事業和生活的成敗。這一理論對中層進行時間管理同樣適用。一
作為一名中層領導，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，必須學會“簡單管理”。也就是說，要將管理的重心放在“如何更簡單快捷地對環境的變化做出反應”——這樣做不僅意味著效率，還意味著節省時間。正如有
不消說，作為中層，常常會遇到各種各樣的會議。可以說，會議是中層工作的一部分。一旦掌握不好開會的技巧，就會白白浪費很多時間，且收不到成效。因此，每個中層領導都應該掌握簡單而有效的開會技巧，使會議開得
同為中層領導，有的人能夠在復雜的事情中給自己留出一點時間，而有的人整天忙碌，似乎沒有停下來的時候。這是為什么呢？答案就是沒有規劃好自己的時間，沒有將時間合理地花在刀刃上。要知道，時間對于任何人而言
杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領導之前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同團隊的成長有關。”也就是說，作為一名成功的中層領導，必須能夠快速地把握團隊，并建立一支高績效的團隊
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