隨著社會的發展，連一些危機都具有鮮明的時代性，因此，中層應該與時俱進，不斷學習、儲備新知識，并對自己先前的知識進行更新和完善，以便在增加自身“附加值”的同時，能夠更好地進行危機管理?？梢哉f，學習
作為中層，難免不會受到同事們的排擠，有排擠自然少不了鉤心斗角，有了鉤心斗角后就很容易發生“背叛”的事情。所以，對于中層來講，一方面要做好可能被別人“背叛”的心理準備，另一方面要有應對這一職場“危機”
“危機”一詞本身就有“危險”和“機遇”兩層含義，具體是危險還是機遇，完全取決于所采取的應對方式。在當今信息時代，任何微小的疏忽在社會輿論的窮追猛打之下，都會導致無法挽回的災難，因此怎樣將危機的惡劣影響
中層在管理的過程中，可能會遇到各種類型的危機，如惡意并購、外匯匯率崩盤、市場上突然出現競爭產品并成為領導品牌、創意產品導致現有產品過時、突然遭到下屬員工的罷工挑戰、因公司高層不夠誠實而導致公司成
隨著工作任務的艱巨性，問題似乎也變得復雜起來。對于一些復雜的問題，繼續采取以前的“老套”做法行不通時，就要想辦法另辟蹊徑，打破傳統，提出創造性的方法，在已有的道路面前另辟一條道路。也就是說，在落實工
1. 蘋果定律：如果一堆蘋果，有好有壞，你就應該先吃好的，把壞的扔掉。如果你先吃壞的，好的也會變壞，你將永遠吃不到好的，人生也是如此。2. 快樂定律：遇事你往好處想你就會快樂，就像你如果掉進溝里，你都
有這樣一些中層，他們沉浸于升職的快樂中，對出現的一些問題卻束手無策。還有的中層在面對問題時顯得很迷惘，不知該從何處下手。其實，要解決這個問題很簡單，只要抓住一個原則：大處著眼，小處著手，那么，一切
時光荏苒，今天身為普通職員的你或許明天就能坐到領導的職位，甚至頂替以前的上級。也許上個月還在部門會議上表彰過你的前領導，如今卻成了你的下屬。遇到這種情況，身為中層的你該如何去面對呢？張洋最近升職了
我們知道，中層領導像是一塊“夾心餅干”，扮演著許多雙重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策；既要帶好自己的小團隊，還
任何一個企業，不管它有多成功，深藏不露的問題。這些問題無時不在，一定會存在許多問題，而且往往是無處不在。要解決這些問題，首先要發現問題。作為中層，不有所“發現”，就無從“解決”，發現問題是解決問題的
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