閆偉老師2017年1月18在河北肅寧為神華朔黃鐵路的120多位中基層管理人員培訓《執行力與團隊建設》，本次課程是學員了解企業執行危機及企業執行難的原因，樹立執行力就是競爭力的理念；掌握執行力的三個核
做最好的中層：會溝通善協調01(掌握溝通的真諦)閆偉老師分享第一節掌握溝通的真諦對一些中層領導來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實不然。某些中層領導認為，溝通好比是招安勸降，
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸06(別走進授權的“死角”)閆偉老師 授權是中層領導者不可回避而又十分重要的問題，既是對中層的考驗，也是必須學會的一門藝術。“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是每
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸05(中層授權禁忌：不越權)閆偉老師中層領導在公司內部的特殊地位，決定了他們擁有多重角色：作為上一級領導的下屬，中層領導不能越級、越位、越權代替上司，未經授權更不
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸04(因才授權的中層最高明)閆偉老師中層在管理中，時常遇到這樣的問題：因不了解下屬才能，把工作分配給不適當的人去做，結果弄得一團糟，最后不得不卷起袖子親自去做。這
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸03(授權有度，掌握分寸)閆偉老師凡事都有個“度”，授權也不例外。授權的好處已經顯而易見，但是在現實管理中，依然有一些中層領導者因把握不住授權的“度”而導致很多問
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸02(授權后的監控)閆偉老師知名國際戰略管理顧問林正大曾說：“授權就像放風箏，部署能力弱了線就要收一收，部署能力強力了就要放一放。”的確，風箏既要放，又要有線牽。
做最好的中層：會合理授權，及時把握分寸01(中層必須掌握的授權藝術)閆偉老師現代社會，領導工作千頭萬緒，極為繁雜，如果中層領導事無巨細事必躬親，即使有三頭六臂也會應接不暇，難免不會事與愿違。而且，即使
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人07 (該淘汰時不手軟) 作為中層，當意識到人員過多，機構臃腫，到了該辦事的時候總找不到合適的人去做，而有一些人又閑得沒事做，或者在做不
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人06 (外行中層照樣會用內行人) 在如今的企業中，中層領導正確用人對一個企業的興衰是十分的重要。但是，如果你是一個“門外漢”，也能夠如此自如地用好內
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