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    閆偉:閆偉-做最好的中層:拿出屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力02(發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢)
    2016-01-20 8984

          作為中層領(lǐng)導(dǎo),如果在團隊管理中充當(dāng)著重要的核心角色,一言一行都被團隊所認可,并指引著團體的某一些決策和行動,那么,就說明你具有一定的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。要想讓自己從一個普通中層變成一個優(yōu)秀乃至卓越的中層領(lǐng)導(dǎo),就必須不斷強化自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,多思考職責(zé)范圍內(nèi)的事情,這樣才能使優(yōu)勢得以更好的發(fā)揮。

    你發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢了嗎?

    看到別人做某事時,有召喚感;

    完成一件事時,有滿足感或欣慰感;

    做事時,無師自通,且速度快。

        但是,也不排除這樣一些中層,他們雖然擔(dān)任中層角色,但是總覺得自我能力不夠,沒有太多的管理優(yōu)勢而陷入自怨自艾的境地中。其結(jié)果是,不僅上司不給予其信任,連下屬也少了幾分尊敬。怎么辦?這里,就告訴你幾種發(fā)掘自我領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢的方法。

    一、  具有自知之明

    記得有本書中曾這樣說過: “作為領(lǐng)導(dǎo)者,跟醫(yī)生一樣,很重要的一點就是要‘自知’,只有這樣他們才能控制自己無意中埋下的隱患。如果做不到這一點……他不但不會成為一個解決問題的人,反而會成為一個制造問題的人?!睂γ恳粋€中層領(lǐng)導(dǎo)來說,“自知”同樣很重要,它能使你認識自己,對自己做出很客觀的自我評估,從而發(fā)掘出自身的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。這樣,既能夠選擇適合自身價值、偏好和能力的環(huán)境,盲目反應(yīng)的可能性變小,也能夠提升自我領(lǐng)導(dǎo)力,更好地管理團隊。

        從另外一個角度來說,“自知”不僅是指要知道自我優(yōu)勢,還要有知道自我缺陷的胸懷和眼光。這點對中層領(lǐng)導(dǎo)十分重要:處在不上不下的“夾心”位置,若能知道自我缺陷,并及時給予糾正,就能在處理好上級給予的任務(wù)的同時,也能靈活處理好所管轄部門發(fā)生的事情。

        二、發(fā)現(xiàn)長處,努力經(jīng)營

        有很多中層總不能看清自己的長處何在,總愛拿自己的缺點去和別人的長處相比,結(jié)果比來比去,自信心沒有了,不是覺得自己處處不如人,就是覺得自己一無所長,然后就會說:“我實在是太平凡了,根本沒有什么特殊才能。”其實這種想法是不正確的。古人云:“天生我材必有用”,每個人都有自己獨特的地方,即使是那些看起來很平常的人,也會在某些方面有獨特的稟賦,不可能一無所長,只要用心發(fā)掘,一定會發(fā)現(xiàn)那些被你忽略的“閃光點”,不要多,只要一點點就夠了。

    肖揚畢業(yè)后在一家出版社當(dāng)編輯,由于這段時間比較忙,出版社就從編輯中挑出一批年輕人擔(dān)任項目負責(zé)人,年輕的肖揚也是其中一員。然而,肖揚所負責(zé)的項目部表現(xiàn)并不突出,所編的書并未引起社會反響,發(fā)行量也勉強保本。在這期間,他還被合作者“涮”過兩回,籌劃了幾個月,先期也有了一些投入,但最后出書計劃流產(chǎn)。所以,原本話不多的肖揚變得越來越內(nèi)向,不愿意與人溝通,不相信別人,事無巨細都要自己去做。在一些具體工作的細節(jié)上又特別苛刻,對自己對別人都一樣,變成了一個“絕對的完美主義者”。如此一來,不僅同事們,就連和他一個項目部的人,都不太愿意與他共事,肖揚為此感到十分苦惱。

        這時,領(lǐng)導(dǎo)看出了他的問題,就主動找肖揚談話,并幫助他進行分析:肖揚的優(yōu)點在于天資聰慧,對人對事充滿了好奇心,對人對己都有很高的要求,是個完美主義者。所以,他不適合從事需要較多與人溝通的工作,更適合做一些創(chuàng)意性的工作。

        肖揚聽了這番話,心里頓時像是點亮了一盞燈。因為他從小就對美術(shù)感興趣,很有繪畫天賦,陰差陽錯才當(dāng)上了文字編輯……于是,肖揚利用業(yè)余時間進行了一些相關(guān)的技能培訓(xùn)。后來,他被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了設(shè)計部做美編,憑著扎實的美術(shù)功底和苛求自己的精神,經(jīng)他設(shè)計的作品,不斷受到客戶的贊揚。不出半年,他晉升為設(shè)計部主管。

        可見,人之所以成功,不是因為他彌補了每一個弱點,而是因為他最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)點。肖揚如果依然做著當(dāng)初的文字編輯,即使上級給予項目負責(zé)人這樣的權(quán)利,也依然克服不了自我缺點,領(lǐng)導(dǎo)不了整個團隊。所以,不如找到自己的優(yōu)勢所在,并盡自己最大的努力去經(jīng)營它,這樣自然能讓自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢得以發(fā)揮。

    三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢的幾個細節(jié)

    其實我們每個人所擁有的才能是獨特的,每個人的優(yōu)點才是自己成長空間最大的地方。如果能夠抓住細節(jié)并加以培養(yǎng),就能一步步提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力。

        1.記住他人名字

        心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),當(dāng)許多人坐在一起討論某個問題時,如果在你發(fā)言中提到了多個同事的名字及他們說過的話,那么,被提到的那幾個同事就會對你的發(fā)言重視一些,也容易接受一些。所以,中層領(lǐng)導(dǎo)要想讓下屬重視自己,樹立起自己的權(quán)威形象,就必須學(xué)會重視別人。而記住別人的名字就是重視別人的表現(xiàn)之一。

        2.學(xué)會從整體利益出發(fā)

         作為中層,如果你一方面想得到大家和領(lǐng)導(dǎo)的認可,另一方面又從“小我”出發(fā),那么永遠不可能在他人心目中樹立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)形象。

        姜新在一家集團的市場部工作,在每個月月初,部門都會召集地區(qū)級主管開定價會議,但不知道為什么,每次姜新提出的定價總得不到認可,甚至還遭到負責(zé)其他地區(qū)的同事的排斥,為此他覺得很苦惱。

        后來,在一位好心同事的點撥下,他才弄清楚原因。原來,姜新所在的地區(qū)銷售情況很好,且競爭對手少。相對而言,是可以制定一個比較高的價格的。但是,其他地區(qū)競爭對手的實力都較強,且市場的吞吐量又不是很大,銷售價格如果定得高,便不可能完成銷售目標(biāo)。姜新只考慮到自己所在地區(qū)的情況,沒有從大局考慮,因此他所提議的定價自然得不到大家的認可。

        可見,如果能夠?qū)W會設(shè)身處地地為大局著想,就會收獲不一樣的信任和團隊關(guān)系,從而有利于樹立自我領(lǐng)導(dǎo)力

        3.果斷提出自我意見

        有這樣一些中層,在開主管大會等場合,對于某些問題明明有自己的見解,卻思前想后,猶猶豫豫,等到其他人提出時才懊悔不已。結(jié)果一次一次地錯過,失去了很多表現(xiàn)的機會。另一種中層是,平時在和員工說話或者布置任務(wù)的時候總是模棱兩可,分明是正確的意見,卻給他人模糊的感覺,這無形間就會讓他人對你的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生懷疑。因此,如果你考慮好了,請果斷地提出你的意見。

        總之,作為中層的你,在進行管理的過程中,要想打造自我領(lǐng)導(dǎo)力,.就要試著發(fā)掘自身優(yōu)勢,并努力經(jīng)營已經(jīng)具備的優(yōu)勢之處,然后“雙管齊下”,必能在下屬中樹立威信,擁有不可撼動的領(lǐng)導(dǎo)力

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