一、只開有必要開的會

    作為一個善于管理時間的中層，首先要確定是否有開會的必要，這一做法必不可少。因為開會要花費寶貴的時間和金錢。所以說，會議只有在有必要時才開，并且要開得簡短有效。通常來說，這些情況下需要開會：

    ·想從下屬那里獲取信息或建議；

    ·想讓下屬參與解決問題或制定決策；

    ·有問題需要向下屬澄清；

    ·有重要事情需要把下屬集中到一起傳達；

    ·有問題涉及多個部門而需要協調解決；

·有問題不明或責任厘定不清。

無須開會的情況：·運用打電話、發郵件等可以解決的；·事情保密，不宜擴大知情范圍的：·完全可以由自己做決策的；·一些煩瑣小事。

二、做好前期準備

    組織一場高效的會議是需要中層領導精心設計的，在開會之前，中層領導要注意以下幾個方面。

    1．明確開會的目的和議程

    通常來說，中層領導開會主要有以下三個目的。

    (1)傳達指令。當上司有決定和決策需要中層向下屬傳達時，這時就可開會。這種傳達方式較正規，可避免員工對公司情況的一些不必要的猜測。

(2)解決實質問題。   

(3)分配任務。

    至于議程，中層可在開會前列分會議議程，內容包括會議的目的、與會人員、要討論的問題、討論問題的順序、需要作出什么樣的決議。這樣，會議的流程基本上就定下來了。另外，這一議程表要提前發給每位與會者，以便于他們提前思考、做準備。

    2．確定開會時間

確定開會時間是進行高效時間管理的方法之一，例如把一些重要會議安排在周五下午或繁忙的周一，遠遠比不上周二或者周四的某個時間。而且，上午10 - 12點、下午1-3點，是開會的最好時機，最適合調動員工集思廣益；而下午3 -5點，則不要安排會議。

 3．務必確定好會議地點

    一定要讓每位與會者知道會議的最終地點，以免誤事。而且，最好不要把會議地點安排在自己辦公室，以免使下屬受到干擾？

    4．必須保證每位都通知到

    保證每位都通知到才能按時開會，不會因為其中某一人而延遲會議或延長會議，也不會因此而耽擱更多更重要的事。需要提醒的是，如果是1：15開會，就不能通知成一點一刻，要盡可能在開會時間上加個尾數，這樣才能加深與會者印象，使會議準時開始。

    總之，好的準備是成功的一半，一次成功的會議背后一定有非常充分的準備工作。高效會議要求中層領導循序漸進、按部就班地做好會前的各項準備工作。當然，有些事并不是非要中層自己去做，授權給下屬做即可。

   三、避免無目標的冗長會議

    一名優秀的中層應該是這樣的：他們會盡量避免各種沒有明確目標的會議，無論是親自出席的會議還是遠程會議。因為冗長無味的會議只能消磨人的斗志，浪費寶貴的時間，降低工作的效率。

    正如有位中層所說：“我們公司每周六上午召開經理例會，剛開始召開時，好像每個經理都有很多問題要談，但隨著開會次數的不斷增加，經理例會變成了一種例行公事，會議越開越短，越開越沒有主題，大家好像都沒什么話可說。”

    由此可知，一個沒有目標卻冗長無比的會議，不僅起不到原有的作用，反而會事倍功半。為了避免這一現象，中層領導不妨參考下面的建議。

    1．言簡意賅，控制發言時間

    中層領導在致開場白時，要將其限制在一分鐘左右。如在進行必要l}自我介紹之后，扼要地把開會目的、預期效果、參會人員、開會時間和≤議議程等事項向大家講明，同時要突出重點，使參會人員有充分的思想灘備，然后迅速切入主題，引導大家發言。

    中層領導除了自己要帶頭做到言簡意賅外，還要有效引導會議，控鋁發言時間。假如每個人都需要作3 -5分鐘的“開場白”，并成為開會的怡例，那會議的成效可想而知。有些好為人師的人與喋喋不休的人最容易硎壞會議，這時就有必要禮貌地打斷他們，以縮短冗長的個人獨白。這樣雕人不僅消耗時間，還會讓那些擁有更好意見的人沒有機會發言。

    有一位銷售部經理上任的第一天，在全體員工大會上的發言只有以]：幾句：“我不是來這里交朋友的，而是受命而來，要打造一個銷售團隊，銷售我們的產品，這就是我想做的事情。謝謝！”如此言簡意賅的發言，與動輒長達幾個小時的會議，形成了鮮明對比。

    2．試試“無會周”和“站立”式會議

    如今在有些企業，設立了“無會議日”、“無會議周”，這些措施可避免毫無意義的會議，受到企業員工的歡迎。而且，開會時采取“站立”式，可避免開會的拖拉與冗長。中層領導不防學以致用，有效地避免不必要的長篇大論，防止浪費時間。

    3．控制好會議節奏

中層領導在會議進程中，一定要注意控制好會議的節奏。因為節奏過慢，會使會議拖沓冗長；節奏過快，達不到開會的目的，嚴重的會造成重大失誤。所以，可適當調動與會人員的注意力，主動提問，善加引導，并提醒大家抓緊時間發表意見，相同意見可從簡或不再重復。   

4．控制離題發言

    會議中，中層領導盡量不要安排“即席講話”和“即席發言”，以免在漫無方向的閑聊中使會議偏離了原來的核心主題，浪費大量的時間。

    美國一家公司的中層領導采取了一個被他稱為“打腹稿”的技巧來避免會議離題發言：在會議提出一個重大問題或主要問題之后，他會要求與會人員慎重思考片刻，在這短暫的沉默當中，保持會議室的安靜，不許任何人即興發言。這種會議主持技巧的使用，迫使所有的與會人員對會議的議題深思熟慮，而不是隨意發言。

    總之，會議要短而精，緊扣主題進行，把與會人員的注意力吸引到議題上來，保證會議順利進行。

    作為中層領導，組織一場高效率的會議，會前怎么準備、怎么去主持和控制會議進程，是一項技術性很強的工作。只有掌握一定的技巧，做個會開會的中層領導，才能節約更多的人力和物力，也才不會浪費與會者更多寶貴的時間，并起到事半功倍的效果。