一、發展品牌是關鍵。品牌分為全國性品牌和區域性品牌。我們要把握一個原則：就是區域性品牌也要力求做到區域內數一數二的品牌！在一個區域市場成功了，我們才有生存和發展的資本。當然資金實力也是造就品牌的一個
現在很多企業做信息化失敗的根本原因在于，基本的企業管理沒有做好，需要先進行管理體系的建立，對企業進行管理規范化的改造。基礎沒做好就做信息化，自然要么是流于形式，錢花了不少，沒什么用，要么是員工對抗，
1、問題一、為何同一個問題和危機總是重復出現？ 我們認為，這個問題根本原因在于，管理者的疏忽和懶散。現在很多企業的管理做法是以忙為榮，每天工作十幾個小時，很晚才下班，好像這才是好的管理者。我們的觀點是
相對于成熟企業、強勢品牌來說，中小企業，尤其是中小企業的弱勢品牌，常常遇到一個最頭疼的問題：能用于市場營銷活動的費用總是捉襟見肘。 “少花錢，多辦事”要從三個途徑解決： 1、一是通過精準營銷，精準的市
一、薪酬體系的建立依據 薪酬福利與激勵機制的建立需要結合市場、崗位評估結果與員工能力等因素，并依據績效考核結果，從而使薪酬福利體系同績效管理及崗位評估聯系起來，使薪酬體系達到“外有競爭力，內有公平性”
一、項目背景我們的客戶是國內著名的高新科技企業，向行業用戶提供寬帶接入、視頻會議和視頻點播系統集成方案等企業信息化實施全方位解決方案。該公司自成立以來，組織結構不斷地進行調整，但這些調整更多是源于內部
經過多年的企業管理咨詢實踐，我們研究發現，高科技企業的人力資源管理主要表現在以下六大問題： 1. 人才流動率非常高。這主要是由于多數高科技企業沒有系統的人力資源管理職能，缺乏激勵機制；而且沒有完善的福
經過權威結構的統計，80%以上的中小企業的壽命只有3-5年左右。由于中小企業的先天不足，如規模小、資金短缺，導致人才缺乏，技術力量薄弱，大多數處于“人治大于法治”的管理階段。 我們經過多年的咨詢實踐發
1. 管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 2. 管理者出臺管理制度時不嚴謹。經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。
企業持續增長的途徑之一，其中一個重要方法就是進入國際市場，開始在中國之外發展自己的業務。企業進入國際市場獲得的好處就是可以增加收入，增加利潤，許多公司希望能夠從一個國內的公司成為一個全球的成功的國際公
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
