一個稱職的中層管理人員隊伍是一個企業最寶貴的財富之一。最健全的企業機構，不是只有個很能干的老板而已，也不是只有一個經營之神。一個好的企業必定擁有一個很健全、很周密的干部體系，而這個干部體系，必定是不僵
企業與企業之間的很大差別就在于職業化。比如我們比較信任百事和可口、比較信任麥當勞和肯德基，比較信任沃爾瑪和家樂福，其實這些外資企業里面的員工大部分是中國人，可大家不知為什么就是感覺到那些地方吃東西或看
業績管理系統是管理理念和管理工具的一次轉變，它從關注單一化指標和局部利益調整到關注公司戰略和公司整體的利益。業績管理涉及年初的規劃到過程管理，從階段總結到績效考核乃至獎懲激勵等一系列的工作進行系統運作
經過我們長期的管理咨詢發現，由于我國企業在人力資源管理方面經驗的積累時間很短，企業對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷，企業薪酬矛盾非常突出。企業科學。合理的薪酬制度應達到
一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪
當年TCL進入這個市場的時候，國產的品牌是一片蒼茫，國外的品牌拼命地擠壓、封鎖，非常的糟糕。消費者對國產手機存在著巨大的消費障礙，根本不相信，不承認國產手機，不了解國產手機，道聽途說，認為買國產手機是
我們中國的企業跟外國的企業比，最大的差距之一，就是計劃。一個企業要制定自己的企業，如果沒有計劃就沒有目標。例如，他們2009年的計劃，在2008年的7月份，8月份就已經通過了，這個計劃到2010年的7
企業在呼喚管理咨詢的專業性、系統性、科學性的同時，更加迫切地呼喚管理咨詢的有效性、落地操作性。拒絕理論專家，更加拒絕程序化、花拳繡腿的套路。 第二代咨詢模式的五大特點： 一、提供系統化的解決方案 傳統
市場定位實際上就是干三件事情，或者是分三步走，我們走完這三步的時候，你基本上就能把你的品牌，定在適當的位置上。我們三步分別叫做確定目標群體，確定目標群體的核心目標價值，以及這種核心目標價值的代表性符號
公司可以運用下面的“3C”框架，來評估消費者對公司的吸引力。各個公司都應考慮的3個問題： 1. 客戶(Customer)： 該消費群能否帶來可觀的營業額和利潤潛在的增長空間是否很大？ 2. 競爭對手(
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