企業戰略規劃工作坊咨詢案例 四季明略管理咨詢 蔡強 2009年，四季明略為某企業設計并舉辦了一次戰略規劃顧問式工作坊——企業2009戰略規劃工作坊。目的是滿足企業的戰略規劃和學習的雙重需求。該活動通
據我們多年為企業提供咨詢實踐發現，半數以上的公司總部不知道自己的角色和職責是什么，可見總部的存在價值是一個普遍的問題。中國的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。這是集團公司實現
一、咨詢顧問應對企業的管理基礎和發展階段有一個清晰的認識。處在創業期、高速成長期的企業，它的整個管理體系還沒有建立起來，組織忙于應對市場，一天到晚都在變，組織結構圖都畫不出來，這個時候需要的就是能快速
構建人力資源管理體系需要具備系統化思維，不能夠頭痛醫頭，腳痛醫腳，需要的是系統的思考自身的需求，而不是屈從于所謂的理論或專業觀點。要從組織的未來發展以及現實需求出發考慮。 1)建立符合組織自身發展和現
流程化的人力資源管理體系包括是三個方面的內容：職位體系、薪酬體系以及績效考核體系。上述三個體系為人力資源管理的基石。實際上也是人力資源管理的基礎和根基，是人力資源其他職能體現的重要的基礎。員工生涯管理
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，
有一個人在一家貿易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我在公司里的工資是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辭職不干。”“你對那家貿易公
在高科技企業中高素質的技術型人才占著絕大多數，因此按照馬斯洛的層次需要理論，謀生已不是他們第一位需要，他們最看重的是尋求自我發展。 人才流動率非常高。這主要是由于多數高科技企業沒有系統的人力資源管理
Q10管理問卷，簡單地說，是測量一個企業管理優勢的10個維度。它包括10個問題。評價一個管理者是否優秀，主要就是衡量這10個指標。需要注意的是，這10個問題，全部都由員工進行評價。如果一個管理者想要從
首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。一般對企業來說，數量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術人員，這樣的人，年齡都在30-40歲。對于這樣的人來說，更加看重的是3-5
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