企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊咨詢案例 四季明略管理咨詢 蔡強(qiáng) 2009年，四季明略為某企業(yè)設(shè)計(jì)并舉辦了一次戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)式工作坊——企業(yè)2009戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊。目的是滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和學(xué)習(xí)的雙重需求。該活動(dòng)通
據(jù)我們多年為企業(yè)提供咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的公司總部不知道自己的角色和職責(zé)是什么，可見(jiàn)總部的存在價(jià)值是一個(gè)普遍的問(wèn)題。中國(guó)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng)，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)
一、咨詢顧問(wèn)應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和發(fā)展階段有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。處在創(chuàng)業(yè)期、高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，它的整個(gè)管理體系還沒(méi)有建立起來(lái)，組織忙于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，一天到晚都在變，組織結(jié)構(gòu)圖都畫不出來(lái)，這個(gè)時(shí)候需要的就是能快速
構(gòu)建人力資源管理體系需要具備系統(tǒng)化思維，不能夠頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，需要的是系統(tǒng)的思考自身的需求，而不是屈從于所謂的理論或?qū)I(yè)觀點(diǎn)。要從組織的未來(lái)發(fā)展以及現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)考慮。 1)建立符合組織自身發(fā)展和現(xiàn)
流程化的人力資源管理體系包括是三個(gè)方面的內(nèi)容：職位體系、薪酬體系以及績(jī)效考核體系。上述三個(gè)體系為人力資源管理的基石。實(shí)際上也是人力資源管理的基礎(chǔ)和根基，是人力資源其他職能體現(xiàn)的重要的基礎(chǔ)。員工生涯管理
一個(gè)房子如果窗戶破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，
有一個(gè)人在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對(duì)朋友說(shuō)：“我在公司里的工資是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辭職不干。”“你對(duì)那家貿(mào)易公
在高科技企業(yè)中高素質(zhì)的技術(shù)型人才占著絕大多數(shù)，因此按照馬斯洛的層次需要理論，謀生已不是他們第一位需要，他們最看重的是尋求自我發(fā)展。 人才流動(dòng)率非常高。這主要是由于多數(shù)高科技企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源管理
Q10管理問(wèn)卷，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是測(cè)量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的10個(gè)維度。它包括10個(gè)問(wèn)題。評(píng)價(jià)一個(gè)管理者是否優(yōu)秀，主要就是衡量這10個(gè)指標(biāo)。需要注意的是，這10個(gè)問(wèn)題，全部都由員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果一個(gè)管理者想要從
首先我想說(shuō)的是，薪水很重要，但薪水絕對(duì)不是吸引和留住人才的最好方法。一般對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量最多、最難留住的是中層管理者和高級(jí)技術(shù)人員，這樣的人，年齡都在30-40歲。對(duì)于這樣的人來(lái)說(shuō)，更加看重的是3-5
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