據(jù)統(tǒng)計，中國有4000萬家中小企業(yè)，平均壽命不到3年，6年以上企業(yè)67%會停止增長步入衰退，而有幸成長為集團(tuán)公司的，平均壽命也只有7-8年。能修成正果的，廖廖可數(shù)。中小企業(yè)何以短命，又如何能夠脫離成
相對于成熟企業(yè)、強勢品牌來說，中小企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的弱勢品牌，常常遇到一個最頭疼的問題：能用于市場營銷活動的費用總是捉襟見肘。 “少花錢，多辦事”要從三個途徑解決： 1、一是通過精準(zhǔn)營銷，精準(zhǔn)的市
1. 管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 2. 管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。
經(jīng)過權(quán)威結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計，80%以上的中小企業(yè)的壽命只有3-5年左右。由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于“人治大于法治”的管理階段。 我們經(jīng)過多年的咨詢實踐
企業(yè)持續(xù)增長的途徑之一，其中一個重要方法就是進(jìn)入國際市場，開始在中國之外發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。企業(yè)進(jìn)入國際市場獲得的好處就是可以增加收入，增加利潤，許多公司希望能夠從一個國內(nèi)的公司成為一個全球的成功的國際
目前在市場定位上，有八個成功的戰(zhàn)略我想跟大家做一個介紹，先來看第一個戰(zhàn)略，公司能夠以一個比較低的成本提供產(chǎn)品，從而實現(xiàn)盈利。例如，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是最簡化的，所以能夠做到更低。沃爾瑪不需要有更多的庫
營銷人員如何創(chuàng)造價值營銷和銷售并不是同樣的事情，營銷和銷售是兩個職能，這兩個職能必須進(jìn)行密切的合作。 實際上在營銷和銷售之間經(jīng)常會爭吵，會很容易發(fā)生戰(zhàn)爭。在哈佛商業(yè)論壇上有一個文章就是要終止銷售人員
首席營銷官的四大基本職責(zé) 四季明略 蔡強 今天我想講一下營銷，首先我想告訴大家，營銷就是要創(chuàng)造、要溝通以及要提供價值，一個營銷人員他對于價值的存在是感興趣的，他們通過分銷來創(chuàng)造價值，營銷必須要做到這
尋找物美背后的成功基因 四季明略 蔡強 物美的最早誕生要追溯到1994年。當(dāng)年，剛剛回國創(chuàng)業(yè)不久的張文中與一批海外歸國人員創(chuàng)辦了一家信息技術(shù)公司，業(yè)務(wù)從為其他企業(yè)做系統(tǒng)集成項目發(fā)展到自主開發(fā)一套專為
如何避免讓績效考核流于形式？ 四季明略管理咨詢 蔡強 根據(jù)我們多年對企業(yè)的咨詢實踐經(jīng)驗，從我接觸的企業(yè)來看，大部分企業(yè)的績效考核基本上流于形式。“如何建立有效的績效管理系統(tǒng)”是困擾中國企業(yè)的一個關(guān)鍵
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