企業執行力提升必須要關注的三要素 執行力的提升是一種系統作用的結果，不可能通過簡單的績效考核、目標管理、時間管理等短期培訓進行解決。誠然，這些培訓對于執行力的提升有一定的 處，但如果沒有看到問題的本
如何成為一名成功的銷售人員第一步：銷售自己——把自己銷售給一家優秀的企業 一、 能夠提供更適合客戶的產品 二、 能夠提供銷售人員展開業務的良好機制。 第二步：經營自己——做優秀的銷售人員 無論多么辛
中小企業應如何建立流程化的人力資源管理體系 流程化的人力資源管理體系包括是三個方面的內容：職位體系、薪酬體系以及績效考核體系。上述三個體系為人力資源管理的基石。實際上也是人力資源管理的基礎和根基，是
企業如何增加員工的凝聚力？ 現代企業都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內部員工的溝通。溝通才有凝聚力。以下是一些值得借鑒的好做法： 1. 口頭表揚。表揚被認為是當今企業中最有效的激勵辦法。日本
對于公司管理來說，工作計劃無疑是非常重要的。好的工作計劃基本上能濃縮體現一個企業員工在一周、甚至一個月的工作過程。 但如果工作計劃的設計思想不合理，不僅不能起到預測或回顧工作過程的目的，還會過多的耽誤
企業要想充分發揮每個員工的積極性,提高企業的整體業績,績效考評是不可或缺的重要環節。績效考評的重要性已被企業普遍認可。在企業績效考核中，對各成本管理中心、利潤中心用經濟責任制采取關鍵指標考核的辦法通常
考核和薪酬應是緊密聯系的，但并不意味著考核僅僅是為薪酬服務。優秀公司的績效考核以績效的改進為目標。主管要對下屬進行輔導、檢查，再做出評價。和下屬的溝通列入了對各級主管的考評。 1. “優秀公司”績效考
連鎖經營企業的門店作為企業內部相對獨立的經營實體，它就好似一個細胞對于整個連鎖企業的軀體來說，重要性是不言而喻的。如何使門店獲得良性發展，立于不敗之地，店長作為企業各項方針政策在基層的推行者和企業各
股權激勵是授予公司經營者、雇員股權,使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險,從而盡職盡責地為公司服務的一種激勵制度,主要包括股票期權、員工持股計劃和高管人員收購等內容。目前，世界優秀公司中絕
國內很多企業在組織運營上效率較低，組織缺乏執行力，員工工作缺乏主動性和積極性，經過我們多年為客戶提供咨詢服務的經驗總結，企業運營效率低一般是由以下主要原因造成： 1、部門和崗位職責不清晰 很多企業在
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