企業應如何建立一個科學有效的薪酬激勵體系 經過我們長期的管理咨詢發現，由于我國企業在人力資源管理方面經驗的積累時間很短，企業對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷，企業薪酬矛
業績管理體系是企業管理規范化的“利器” 業績管理系統是管理理念和管理工具的一次轉變，它從關注單一化指標和局部利益調整到關注公司戰略和公司整體的利益。業績管理涉及年初的規劃到過程管理，從階段總結到績效
經理人與員工不職業化的原因是什么？ 企業與企業之間的很大差別就在于職業化。比如我們比較信任百事和可口、比較信任麥當勞和肯德基，比較信任沃爾瑪和家樂福，其實這些外資企業里面的員工大部分是中國人，可大家
強有力的中層隊伍的四個特點 一個稱職的中層管理人員隊伍是一個企業最寶貴的財富之一。最健全的企業機構，不是只有個很能干的老板而已，也不是只有一個經營之神。一個好的企業必定擁有一個很健全、很周密的干部體
寬帶型薪酬設計來調動員工積極性 寬帶結構的薪酬體系是對傳統上帶有大量等級層次的垂直型結構的一種改進或者是替代。一個典型的寬帶型薪酬結構可能只有不超過4個等級的薪酬級別。 寬帶薪酬的設計理念就是假設出色
測量一個企業管理優勢的10個維度 Q10管理問卷，簡單地說，是測量一個企業管理優勢的10個維度。它包括10個問題。評價一個管理者是否優秀，主要就是衡量這10個指標。需要注意的是，這10個問題，全部都由
如何吸引和留住那些企業需要的人才 首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。一般對企業來說，數量最多、最難留住的是中層管理者和高級技術人員，這樣的人，年齡都在30-40歲。
高科技企業的人力資源管理現狀與典型問題 在高科技企業中高素質的技術型人才占著絕大多數，因此按照馬斯洛的層次需要理論，謀生已不是他們第一位需要，他們最看重的是尋求自我發展。人才流動率非常高。這主要是由
精細化管理 我們常說精細化管理，最重要的表現就是根據不同性格的人，采用不同的管理方法。精細化管理主要體現在，針對不同的人，采用不同的管理手段。粗放的管理方法，不可能對每一個都有效。比如，有的人害怕批
為什么老板越來越累，企業卻沒發展？ 曾經有一個老板向我訴苦：他的企業有近十年的歷史，一年有幾千萬的營業額，將近100個員工。前些年公司發展很快，但最近兩三年不知為什么，怎么努力營業額也上不去了。不僅
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