1. 管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。
2. 管理者出臺管理制度時不嚴謹。經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。
3. 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行。
4. 執行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環節的時間卻能多達4天。
5. 在作業的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解匯總。
6. 工作中缺少科學的監督考核機制。這里面有兩種情況，一是沒人監督，二是監督的方法不對。
7. 培訓中的浪費。很多企業都重視員工的培訓，從管理到技術，從技能到心態等等，無所不包。
8. 公司的企業文化沒有形成凝聚力，或者說企業文化沒能有效地取得大家的認同。
作者：蔡強，四季明略管理咨詢公司首席顧問，原美國科特勒咨詢集團中國副總裁。
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