楊天河,楊天河講師,楊天河聯(lián)系方式,楊天河培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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    價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)(作者:企業(yè)大學(xué)孵化專家企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)教練楊天河老師) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)方興未艾卻缺乏系統(tǒng)且行之有效的企業(yè)大學(xué)理論體系,現(xiàn)有的以規(guī)范化建設(shè)為主導(dǎo)的企業(yè)大學(xué)理論體系,對(duì)于推進(jìn)企業(yè)大學(xué)的規(guī)范建
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    企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)(商學(xué)院院長(zhǎng))崗位攻略崗位攻略類似游戲的通關(guān)秘籍,只要把握核心關(guān)鍵點(diǎn),不僅可以快速勝任,更可實(shí)現(xiàn)快速晉級(jí),是縮短成材時(shí)間的法寶。崗位攻略包含宏觀、中觀和微觀的崗位攻略,宏觀崗位攻略以全面降
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    企業(yè)大學(xué)孵化專家楊天河:企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)基于核心能力的學(xué)習(xí)地圖學(xué)習(xí)地圖也經(jīng)常被稱之為學(xué)習(xí)路徑圖,旨在通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃明確員工的學(xué)習(xí)路徑進(jìn)而促進(jìn)員工能力快速提升。當(dāng)前,學(xué)習(xí)地圖的概念并沒(méi)有統(tǒng)一,歸納所有的
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    企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師楊天河老師:基于發(fā)展視野的企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)核心能力素質(zhì)模型1、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)核心能力素質(zhì)模型及其設(shè)計(jì)原理企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)要運(yùn)作好企業(yè)大學(xué),需要抓好人、機(jī)制、運(yùn)營(yíng)和資源四大方面,其中:通過(guò)人機(jī)協(xié)同
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    企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師楊天河老師:能力素質(zhì)模型概述及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)勝任力模型評(píng)述能力素質(zhì)模型概述能力素質(zhì)模型是提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和人力資本價(jià)值的重要手段。通過(guò)梳理企業(yè)戰(zhàn)略、明確組織核心能力的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分解能力
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    企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師楊天河:企業(yè)大學(xué)不同階段的衡量?jī)?nèi)容為有效衡量企業(yè)大學(xué)所處發(fā)展階段并評(píng)估需要重點(diǎn)強(qiáng)化的能力,概要梳理出不同階段企業(yè)大學(xué)的衡量?jī)?nèi)容如下:1、培訓(xùn)專家階段評(píng)估內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目帶動(dòng)新增年化收益:通
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    企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師楊天河老師:企業(yè)大學(xué)發(fā)展階段及其衡量?jī)?nèi)容 設(shè)計(jì)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案,必先設(shè)計(jì)其能力素質(zhì)模型,而設(shè)計(jì)其能力素質(zhì)模型必先理清其績(jī)效衡量指標(biāo)。為此,本人研究了凱洛格、上海交大海外教育學(xué)院
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    企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師楊天河老師:“高大上”的企業(yè)大學(xué)究竟該干嘛?問(wèn)題:本人一直做教育培訓(xùn),也做過(guò)一陣子組織發(fā)展。三年前我進(jìn)入當(dāng)前公司(頂級(jí)民企)的企業(yè)大學(xué)和人力資源分屬不同的副總裁管轄。我們企業(yè)大學(xué)的
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    企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師楊天河老師:標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)及運(yùn)作模式1、組織架構(gòu)及其功能企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)隨著企業(yè)大學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷優(yōu)化,一般情況下,企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)及其功能可設(shè)計(jì)如下:戰(zhàn)略思維) - 楊
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