《領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)訓(xùn)練》之新晉管理者 神龍大俠熊貓阿寶被任命為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后一度無(wú)所適從，面對(duì)困境時(shí)一籌莫展，仍期望通過(guò)個(gè)人提升來(lái)解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)好友勸說(shuō)后，清醒的阿寶開(kāi)始因材施教培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，并拿出因地制宜的
《領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)訓(xùn)練》之利益 有人就有利益，有利益就有斗爭(zhēng)，有斗爭(zhēng)就有江湖。 弱者保護(hù)利益，強(qiáng)者整合利益！
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)四招 1、 精控領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程（本源） 2、 精通人際關(guān)系（情商） 3、 精確管理決策（智商） 4、 精用晉級(jí)手冊(cè)（工具）
如何建設(shè)組織能力：組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造攻略 （企業(yè)大學(xué)孵化專(zhuān)家 全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河先生） 隨著環(huán)境的日益復(fù)雜多變以及組織的不斷發(fā)展壯大，組織面臨的壓力越來(lái)越大，挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，很多單位因此
從恒大再奪亞冠看企業(yè)大學(xué)共振模式建設(shè) ——利用共振效應(yīng)，創(chuàng)造最大價(jià)值 企業(yè)大學(xué)孵化專(zhuān)家楊天河 2015年11月21日，恒大淘寶再次獲得亞冠冠軍，從而在5年多時(shí)間內(nèi)接連實(shí)現(xiàn)中甲冠軍、中超5連冠、亞冠近3
恒大共振模式及啟示——利用共振效應(yīng)，創(chuàng)造最大價(jià)值 楊天河，企業(yè)大學(xué)孵化中心，2015-11-28 2015年11月21日，恒大淘寶再次獲得亞冠冠軍，從而在5年多時(shí)間內(nèi)接連實(shí)現(xiàn)中甲冠軍、中超5連冠、亞冠
許氏營(yíng)銷(xiāo)遭遇尷尬，東風(fēng)日產(chǎn)難成贏家——商道，在于共創(chuàng)最大價(jià)值 作者：楊天河作者單位：企業(yè)大學(xué)孵化中心恒大“換廣告門(mén)”事件目前進(jìn)一步發(fā)酵，一直被人樂(lè)為稱(chēng)道的許氏營(yíng)銷(xiāo)遭遇尷尬，東風(fēng)日產(chǎn)雖然站在道德高地，但
年度培訓(xùn)規(guī)劃的價(jià)值創(chuàng)造攻略——基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)規(guī)劃 （企業(yè)大學(xué)孵化專(zhuān)家 楊天河先生）經(jīng)濟(jì)下行階段，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，更需強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)工作以提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)再采用傳
向GE學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)（企業(yè)大學(xué)孵化專(zhuān)家 全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河先生）GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心作為全球領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的標(biāo)桿，成為很多企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)中心競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象，但效仿者的效果卻往往欠佳。究其原因，很多企
建設(shè)具有管理咨詢(xún)功能的企業(yè)大學(xué)（企業(yè)大學(xué)孵化專(zhuān)家全面標(biāo)桿管理奠基者楊天河先生）內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)的最高境界就是成為具有管理咨詢(xún)功能的企業(yè)大學(xué)，其利用強(qiáng)大的研究能力，進(jìn)行系統(tǒng)性和前瞻性的策略研究，為人力資源
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