李見明老師受邀做《班組長一次做對專項訓練》專題培訓 文/李見明 國際注冊管理咨詢師、高級培訓師、精益一次做對系統導入專家李見明老師受邀為某科技公司做為期2天的《班組長一次做對訓練營》專題內訓，得到各
精細化管理內涵的再認識和理論淵源 作者：李見明一、國內專家對精細化管理的認識從網絡上搜集的資料和出版的圖書來看，對精細化管理的定義，目前是各路諸侯紛呈，人見仁，智見智，沒有統一的認識。目前國內對精細化
塑造陽光心態，構建和諧企業 ——深圳華豐“心智樂活系統模式”咨詢模塊紀實 文/ 李見明 深圳市華豐電器器件制造有限公司成立于1987年，是由超聲電子投資控股的專業生產銷售高精度、高密度、高可靠性的中
五招提升項目中的執行力文/李見明 做過管理咨詢項目中的人都會有這樣的體會：當咨詢公司在與企業合作的過程中會出現兩種情況：第一種情況是企業的配合度非常好，執行力強；另一種情況是企業的配合度很差，執行力非
領導力培訓N多，為什么效果不佳？文/李見明說到領導力，好象大家都不陌生，都能說上幾句。比較公認的一種定義認為：領導力是一種影響他人的能力。在各種領導力培訓中，經常看見的有卓越領導力、共贏領導力、情景領
提升員工契合度，增加企業績效 ——TEC全面員工關懷管理文/李見明 進入21世紀，企業經營環境發生巨大的變化：金融危機導致大量的企業生存困難，導致企業裁員、降薪；技工荒、民工荒的到來，給企業招聘員工增
精益生產陣痛：賣產品還是賣解決方案？來源：中國管理研究院群成員對話摘錄精益所范某某： 剛才與湖南某機構聯系，才知道，某位在廣東有點名氣的生產老師Z某某一個月前被請去湘潭某廠講課精益生產，結果連TPM的
企業從優秀到卓越必須具備的九大基因文/李見明傳統的企業生命周期理論告訴我們：每個企業的發展都有個從初創期、發展期、成熟期到衰退期的四個階段。我有個疑問就是：難道企業走向成熟階段就必然要走向衰退嗎？不可
學習力決定競爭力——卓越績效模式PEM新國標簡介 文/ 李見明卓越績效模式(Performance Excellence Model)是以眾多國家質量獎評價準則為代表的一類經營管理模式的總稱，產生于2
李見明為堯柏水泥做《卓越績效模式PEM培訓》文/李見明2012年8月21-23日,國際認證注冊管理咨詢師、卓越績效模式導入專家、高級培訓師李見明先生受西安道同公司的邀請為陜西堯柏特種水泥集團做為期3天
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