如何確定針對性的培訓需求文/李見明在企業管理咨詢的過程中，接觸到大量的企業，發現很多企業的培訓需求都不明確，不知道從何處提取培訓需求，下面就如何識別企業的培訓需求結合筆者的管理實踐經驗和管理咨詢經驗談
職業倦怠產生的六大原因文/李見明產生職業倦怠的原因很多，國際注冊管理咨詢師、職業規劃專家、卓標咨詢首席顧問師、高級培訓師李見明認為：主要來自以下六個方面的影響：一是個人缺乏職業目標，缺乏清晰的定位；二
人才培養需要“三加工”模式——徹底治理核心員工流失文/李見明—、人才流失現象DDI對2006~2007年中國的主要大企業進行了調查，發現包括北京李寧體育用品有限公司、柯達、SAP、格雷斯中國有限公司等
高績效的人力資源管理是這樣煉成的—清溢公司人力資源管理的成功實踐文/李見明一、清溢公司背景介紹 清溢精密光電（深圳）有限公司隸屬美維集團（外資），是美維集團1997年8月投資創建,是中國大陸成立最早、
如何快速導入卓越績效模式暨創獎文/李見明 筆者（李見明）從2005年開始接觸卓越績效模式，從2007年開始深入研究卓越績效模式在企業如何導入并提供咨詢服務,多年的實踐和研究過程中，對卓越績效模式有自己
最有效的中高層實戰培訓 ——項目式現場評審模擬演練文/李見明 對一個企業而言，令企業老板最煩惱的、影響公司的系統效率和員工的積極性的主要是存在兩種情況：一是高層的三個不知道：高層領導不知道中層在干什么
企業管理最頭痛的十大問題 文/李見明接待了由廣東省質量協會二次組織的會員企業中高層管理人員約350人次、北京大學深圳研究院高級總裁班約45人次和MBA班的學員約50人次、哈工大深圳研究院生產運營高級研
帶動執行力的一次做對訓練 文/李見明2012年8月，國際注冊管理咨詢師、高級培訓師李見明老師為某電源公司生產一線操作員工做《帶動執行力的一次做對訓練》的培訓，李見明老師通過現場演示體驗加點評導入該課程
培訓充電，你作好了規劃嗎？ 文/李見明 伴隨著職場競爭的壓力，很多職業人越來越感受到自己的能力不足，充電似乎成為他們唯一的選擇。根據職業顧問調研中心職業競爭力的調查顯示：高達46%的職業人在充電后并沒
關注一線員工的職業規劃，就是關心公司的利潤和前途文/李見明 企業要生存和持續發展，就必須要能獲得持續的利潤，那么，企業的利潤源泉在哪里？是誰創造的？如果在珠三角點子、膽子時期，民工潮、廉價勞動力、一工
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