精益生產(chǎn)陣痛：賣產(chǎn)品還是賣解決方案？

來源：中國管理研究院群成員對(duì)話摘錄

精益所范某某：

剛才與湖南某機(jī)構(gòu)聯(lián)系，才知道，某位在廣東有點(diǎn)名氣的生產(chǎn)老師Z某某一個(gè)月前被請去湘潭某廠講課精益生產(chǎn)，結(jié)果連TPM的概念，學(xué)員都不認(rèn)可。最后機(jī)構(gòu)連錢都差點(diǎn)收不回來。

精益所范某某：

只好請王某某老師去補(bǔ)救，重新講如何提高生產(chǎn)效率和降低成本

助理院長嚴(yán)某某：

    這種情況比比皆是.

創(chuàng)新管理所項(xiàng)某：

    不講TPM，講精益就行了

質(zhì)量所李見明：

    這種情況給我們的教訓(xùn)就是：應(yīng)該做營銷而不是做銷售，做銷售就是賣精益生產(chǎn)，作為產(chǎn)品賣；做營銷是幫助客戶解決問題，作為解決問題的工具賣。

助理院長嚴(yán)某某：

經(jīng)典