先講俗氣些：若干年的實踐經驗告訴我，事前裝糊涂不給錢（比如定金、人工等）或裝大氣不要錢，不想按規矩辦的人，事后一般也不會按規矩辦！ 在有幾千年小農文化傳統的中國，用道德替代法制仍然有強大的慣性，中國
新中國建立60多年來，前30年，中國沒有真正意義上的企業，后30年才有真正意義上的企業。然而，中國卻沒有自己的創新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學習了國外的管理方法，像全面質量管
第一次創業的人，至少90%以上都會以失敗而告終。創業成功者大部分年齡在30歲到38歲之間，而且創業成功最高的概率是第三次創業。 一個好的運動員如果沒有好的教練，靠自己去悟、去練，成本很高且效率很低，同
季度會、半年會、年會是每個企業必不可少的活動！ 企業層面，展示成果、總結經驗、展望未來，提升凝聚力；員工層面，看到企業的實力，增加工作信心，增進部門及人員間的溝通；合作伙伴，展示團隊風采，一次交流、
在電影《投名狀》，兄弟三人為了生存歃血為盟，立下投名狀，從此走上“創業”之路。然而歷經波折，三人卻因利益沖突兄弟反目，自相殘殺，最終“創業”計劃功虧一簣。事實上，現實中類似《投名狀》版本的企業人事紛
有人形容：在傳統公司里，員工都是網球運動員——和上級球來球往，公司和員工是博弈關系；在未來公司里，員工都是高爾夫運動員——球、球桿、球洞就在那里，大家各顯神通，公司和員工是“場地”和“玩家”的關系，動
經常有老板單獨請我小聚，其中一個環節是幫忙點評一下企業的大將。這是一個很考專業化和職業化的活，當然，輝同學會有自己的底線。根據我十多年屢敗屢戰的經驗和大量的企業調研，總結幾條招人的建議供大家參考，請神
一些企業在向集團化發展的過程中，會出現系統空轉的現象,表現方式是：大家對領導負責而不是對結果負責，很多干部處在做事與不做事的中間狀態：假裝在做事！大家都很忙，干的事也有具體成果，但這個成果和目標卻沒啥
以前《中國企業家》雜志有一篇采訪郭為的文章。當時，神州數碼面臨了重大虧損，郭為主動承擔了責任并反省說：去年發生那么多事，對我最大的觸動就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。我只可能團結到跟我有同樣
老劉做了十多年的管理培訓，80%的客戶都是高大上的牛企業，現在卻是忙的要死且窮的要命；一小兄弟也做培訓，他的客戶絕大部分是個體小微企業，結果他的日子滋潤得讓人羨慕嫉妒恨！研究了一個互聯網江湖的案例，有
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