季度會、半年會、年會是每個企業必不可少的活動！

企業層面，展示成果、總結經驗、展望未來，提升凝聚力；員工層面，看到企業的實力，增加工作信心，增進部門及人員間的溝通；合作伙伴，展示團隊風采，一次交流、合作、共進的好機會。企業年會一般環節如下：

第一步、企業打氣

展示領導風采、強化企業文化、提升員工對企業的信心。

尊師才能信道！各級領導的地位得不到認可，團隊的執行力一定不高。企業文化最通俗的理解是：你不要管別處是怎么做的，在這里這樣做就是對的！企業提倡什么？反對什么？有什么計劃？對人的要求等等，在公司只能是唯一理解。當每個人都按自己的理解解讀公司時，公司的管理成本一定非常高！

跳一跳摸得到的才叫目標！在年會中，領導要帶領大家一起展望新的一年目標，讓大家對新的目標充滿信心。

第二步、表彰先進

表揚的本質是期望這種行為再發生，而處罰的本質是期望這種行為減少發生或不再發生。很多企業犯的激勵錯誤是：年底才表揚、只表揚很少的人、今年表揚的還是去年的那幾個人。表揚5%的人只能激勵10%的人，這樣做的結果是：忙的忙死、閑的閑死！正如劉備的團隊，創業五虎上將之后，蜀中無大將廖化作先鋒，后繼無人，豈能久乎？

表彰一定要涵蓋高層、中層、基礎，有個體有團隊。團隊管理的要點是確保大部分人經常中獎。

第三步、總結分享

一個企業的失敗在于：每個人都各自發揮、摸著石頭過河，最終少數人找到一種適合自己的方法活了下來。企業沒什么沉淀，經驗、技能隨著人員的流失而被帶走；干部練吸星，企業當小白鼠。

一個企業的成功在于：一旦形成經驗，立刻大量復制，企業內部形成“經驗池”，減少人員的摸索成本，快速復制人才，防止同樣的錯誤有人再犯。

第四步、問題解決

針對如部門溝通、流程接口、人才梯隊等問題，年會最好有一個培訓環節，找有實戰經驗的老師進行講解咨詢。我們每年都為很多企業的年會提供過專場培訓，去年最受歡迎的是《企業職業化轉型》和《盤點2014》。

第五步、學習與拓展

絕大部分企業的年會熱鬧完就過了，這是非常可惜的！根據以往的經驗，我們很正式地建議企業：一定要拍攝下來、一定要整理形成內部多媒體課件、一定要用于明年的內部培訓！比如領導講話、經驗分享、專題培訓等一定要整理出來，成為內部的必修課，只有這樣才能培養一批訓練有素的正規軍，夯實企業的競爭優勢！

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