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    企業職業化轉型與團隊職業化訓練
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    企業職業化轉型與團隊職業化訓練

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《企業創新與目標達成》 《6+3,企業第二梯隊人才定制》 《團隊職業化成長突破特訓營》 《卓越領導魅力修煉》 《管理思維轉換與創新》 《觀相識人與成功銷售》 《MTP中高層職業化訓練》 《團隊執行力提
    ¥20000 元/天
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    劉輝老師專注企業創新與職業化轉型!現任深圳寶貝世家教育科技董事長,2016年創辦了企業創新博物館!10多年來,致力于企業職業化轉型、職業經理人管理能力提升、戰略管理、盈利模式、職業營銷、知識管理、潛能開發及國學應用等領域的研究。  
      劉老師公開演講1000余場,內訓過近300多家優秀企業, 其中包括近百家國內外上市公司,如:航天信息集團、廣州本田、克虜伯、偉創力、奧林巴斯、TCL集團、雅居樂集團、遠洋集團、面點王、廣東名臣、豪客來、華東醫藥、中國醫藥、華源軒家具、南方人才、新民集團、光大銀行、工商銀行、東糖集團等。  
      劉輝老師主講的執行力、職業化、領導力等職業化系列課題被很多企業定為必修課! 
      通過劉輝老師的培訓,職業經理們能精準轉化在團隊中的角色和保持順暢溝通,有效激勵團隊積極主動的工作,加快員工的行動力,建立并規范員工的職業化行為,增強員工對企業的忠誠度,勇于承擔責
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    [劉輝]團隊職業化成長突破訓練營
    訓練模塊一:《角色認知與管理溝通》 推薦理由: 國內企業最缺的課程之一,因為很基礎,往往被人忽視,“老板天天干基層,員工天天談戰略”的現象歸根到底是角色管理的問題。溝通課應該是所有管理課程的基礎,也是所有管理人員應該經常研究的主題,離開了溝通,領導、激勵、授權等一系列管理行為都無從展開。企業中70%以上的問題都與溝通有著直接的關系。 訓練摘要: 管理者的基本認知
    2017-05-09
    [劉輝]《 企業創新與目標達成 》
    一、學·功夫:從創意到創新; 1、人言可味品創新 2、測一測:你的創新思維 3、看一看:成功創新的典型過程 二、練·本事:創新與復制; 1、企業轉型與資產重新定義 2、想一想:企業的創新與轉型路徑 3、企業的創新與復制如何平衡 三、闖·江湖:創新模塊及方法; 1、試一試:真實創新項目操作 2、公司結構創新、 盈利模式創新、 產品表現創新、運營流程創
    2017-01-06
    [劉輝]企業如何做內部人才復制
    企業在人才方面常遇到以下挑戰: ◆新人不容易快速進入角色; ◆傳統的培訓,效果并不明顯;人力資源部經常被邊緣化; ◆經驗、知識等往往集中在個人身上,沒有形成企業的競爭力; ◆關鍵崗位人才流失,沒人補位,常導致項目失敗;同樣的錯誤不斷有人犯; ◆傳統培訓投資的是企業,收益的是個人,隨著人員的流動, 知識經驗被帶走; 企業應對挑戰的傳統做法: v派出去聽課: 成本可以自己掌控,但內容、效果難以控制;
    2009-09-29
    [劉輝]高績效團隊管理
    課程說明:很多企業有這種現象:一個團隊往往有極少數的幾個人很優秀,表現為忠誠、敬業、奉獻等,但大多數人的積極性并沒有發揮出來,這對每個人來說都是不公平的。一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊。那么,職業經理如何發展一支團隊呢? 團隊建設的關鍵點到底是哪些呢? 課程內容: 一、 團隊實踐的再認識 1、案例:柯維博士的在清華 2、企業中的常見非團隊行為 3、團隊
    2008-11-09
    [劉輝]員工激勵與積極心態營造
    課程說明:經理人很多工作是通過下屬完成的,當然應該想方設法調動下屬的積極性。加薪、晉升等當然是激勵下屬的有效手段,可是絕大多數經理人沒有這方面的權力,難道他們在激勵下屬方面就無事可做了嗎? 作為一名職業經理人,您的激勵措施是否經常有效?您是否注意過您的員工何時會工作消極?您能否讓您的員工自發自愿與您共同打拼? 課程內容: 一、在實戰認識激勵 1、徐庶為什么只拿工資不干活? 2、對普通員工的激勵 3
    2008-11-09
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