先講俗氣些：若干年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我，事前裝糊涂不給錢(qián)（比如定金、人工等）或裝大氣不要錢(qián)，不想按規(guī)矩辦的人，事后一般也不會(huì)按規(guī)矩辦！ 在有幾千年小農(nóng)文化傳統(tǒng)的中國(guó)，用道德替代法制仍然有強(qiáng)大的慣性，中國(guó)
新中國(guó)建立60多年來(lái)，前30年，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國(guó)卻沒(méi)有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法，像全面質(zhì)量管
第一次創(chuàng)業(yè)的人，至少90%以上都會(huì)以失敗而告終。創(chuàng)業(yè)成功者大部分年齡在30歲到38歲之間，而且創(chuàng)業(yè)成功最高的概率是第三次創(chuàng)業(yè)。 一個(gè)好的運(yùn)動(dòng)員如果沒(méi)有好的教練，靠自己去悟、去練，成本很高且效率很低，同
季度會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)是每個(gè)企業(yè)必不可少的活動(dòng)！ 企業(yè)層面，展示成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、展望未來(lái)，提升凝聚力；員工層面，看到企業(yè)的實(shí)力，增加工作信心，增進(jìn)部門(mén)及人員間的溝通；合作伙伴，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，一次交流、
在電影《投名狀》，兄弟三人為了生存歃血為盟，立下投名狀，從此走上“創(chuàng)業(yè)”之路。然而歷經(jīng)波折，三人卻因利益沖突兄弟反目，自相殘殺，最終“創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃功虧一簣。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)中類(lèi)似《投名狀》版本的企業(yè)人事紛
有人形容：在傳統(tǒng)公司里，員工都是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員——和上級(jí)球來(lái)球往，公司和員工是博弈關(guān)系；在未來(lái)公司里，員工都是高爾夫運(yùn)動(dòng)員——球、球桿、球洞就在那里，大家各顯神通，公司和員工是“場(chǎng)地”和“玩家”的關(guān)系，動(dòng)
經(jīng)常有老板單獨(dú)請(qǐng)我小聚，其中一個(gè)環(huán)節(jié)是幫忙點(diǎn)評(píng)一下企業(yè)的大將。這是一個(gè)很考專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的活，當(dāng)然，輝同學(xué)會(huì)有自己的底線。根據(jù)我十多年屢敗屢戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和大量的企業(yè)調(diào)研，總結(jié)幾條招人的建議供大家參考，請(qǐng)神
一些企業(yè)在向集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,表現(xiàn)方式是：大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，很多干部處在做事與不做事的中間狀態(tài)：假裝在做事！大家都很忙，干的事也有具體成果，但這個(gè)成果和目標(biāo)卻沒(méi)啥
以前《中國(guó)企業(yè)家》雜志有一篇采訪郭為的文章。當(dāng)時(shí)，神州數(shù)碼面臨了重大虧損，郭為主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任并反省說(shuō)：去年發(fā)生那么多事，對(duì)我最大的觸動(dòng)就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。我只可能團(tuán)結(jié)到跟我有同樣
老劉做了十多年的管理培訓(xùn)，80%的客戶都是高大上的牛企業(yè)，現(xiàn)在卻是忙的要死且窮的要命；一小兄弟也做培訓(xùn)，他的客戶絕大部分是個(gè)體小微企業(yè)，結(jié)果他的日子滋潤(rùn)得讓人羨慕嫉妒恨！研究了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖的案例，有
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