訓練模塊一：《角色認知與管理溝通》 推薦理由： 國內企業最缺的課程之一,因為很基礎，往往被人忽視，“老板天天干基層，員工天天談戰略”的現象歸根到底是角色管理的問題。溝通課應該是所有管理課程的基
一、學·功夫：從創意到創新； 1、人言可味品創新 2、測一測：你的創新思維 3、看一看：成功創新的典型過程 二、練·本事：創新與復制； 1、企業轉型與資產重新定義 2、
企業在人才方面常遇到以下挑戰： ◆新人不容易快速進入角色； ◆傳統的培訓，效果并不明顯；人力資源部經常被邊緣化； ◆經驗、知識等往往集中在個人身上，沒有形成企業的競爭力； ◆關鍵崗位人才流失，沒人補位
課程說明：很多企業有這種現象：一個團隊往往有極少數的幾個人很優秀，表現為忠誠、敬業、奉獻等，但大多數人的積極性并沒有發揮出來，這對每個人來說都是不公平的。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一
課程說明：經理人很多工作是通過下屬完成的，當然應該想方設法調動下屬的積極性。加薪、晉升等當然是激勵下屬的有效手段，可是絕大多數經理人沒有這方面的權力，難道他們在激勵下屬方面就無事可做了嗎？ 作為一名職
課程說明： 企業管理缺乏規范化、從業人員缺乏職業化，是中國企業由經驗型管理向職業型管理的過程之中必須解決的兩大問題，而要建立規范的管理平臺，一定要有一批職業化的管理隊伍。相對跨國公司而言，本土管理人員
課程說明：作為企業的中高層管理人員，您70%左右的時間可能是用來進行溝通：向上級請示工作、 匯報進展，以爭取得到更多的支持；與各部門協調，以爭取更多幫助和理解；與團隊成員溝通，了解工作狀況，以鼓舞士氣
企業中經常有“老板天天干基層，員工天天談戰略”的現象，歸根到底是一個角色管理的問題。一個經理人，無論能力多么強，一旦角色定位搞錯，對自己和對企業都容易形成傷害！正如在足球場上，后衛老打前峰的位置、前峰
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